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和建議。省局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話(huà)。
就下一步規(guī)范管理工作，會(huì)議提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一要明確工作定位，立足于構(gòu)建“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行
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什么樣子的呢？在專(zhuān)項(xiàng)資金撥付、建設(shè)小組成立之初，小家的定位成了大家熱烈討論的話(huà)題?！? “我們已經(jīng)有了健身房，不可能再整一個(gè)呀?！? “我們也有黨工團(tuán)
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出終端，避免“引狼入室”。
精準(zhǔn)定位。針對(duì)每個(gè)店的市場(chǎng)環(huán)境、銷(xiāo)售特點(diǎn)、人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，制定品牌宣傳促銷(xiāo)措施，“一店一特色”制定品牌宣傳促銷(xiāo)措施，
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;安排部署全市煙草系統(tǒng)精益管理降本增效工作。
市局局長(zhǎng)、經(jīng)理黃學(xué)良作降本增效動(dòng)員部署。他要求全體干部職工緊緊圍繞行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，準(zhǔn)確把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位
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、干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情?！? 一是從問(wèn)題導(dǎo)向找準(zhǔn)“星”定位。針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作，設(shè)立“卷煙銷(xiāo)售之星”、“品牌培育之星”、“客戶(hù)服務(wù)之星
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，理順了云南中煙原料綜合管理平臺(tái)與集團(tuán)ERP系統(tǒng)的邊界定位，為兩集團(tuán)ERP協(xié)同改造技術(shù)方案的編制工作提供了依據(jù)。按照項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度安排，下一步，項(xiàng)目組將在
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藏成香）產(chǎn)品推介短片，了解了“三年洞藏，更加醇香”傳播語(yǔ)的由來(lái)。隨后，就該品牌的市場(chǎng)定位，批零價(jià)，產(chǎn)品的特性
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上的短板，有針對(duì)性的確定創(chuàng)新課題，以創(chuàng)新促管理，推動(dòng)管理升級(jí)。三是圍繞降本增效開(kāi)展創(chuàng)新。牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，突出創(chuàng)新帶動(dòng)
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監(jiān)管全方位打擊為方向，科學(xué)規(guī)劃，精心部署，確保打擊精準(zhǔn)有效。二是加強(qiáng)案件經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，借助更先進(jìn)的信息技術(shù)手段在線(xiàn)索收集、定位跟蹤、證據(jù)固定等方面提高
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體。根據(jù)卷煙新品牌的市場(chǎng)定位和適應(yīng)群體，有針對(duì)性的宣傳品牌賣(mài)點(diǎn)，為客戶(hù)提供切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)措施。
四是精益陳列，提升終端形象。充分利用終端優(yōu)勢(shì)，
