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，任何先進(jìn)的技術(shù)和管理手段只能是流于形式，煙草企業(yè)信息化也只能是
局限于紙上談兵。推進(jìn)煙草企業(yè)信息化，人才是根本。煙草行業(yè)的特殊性，再加上全球控?zé)?/div>
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，由于栽培面積較小，且有區(qū)域局限性，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和最新技術(shù)靈活掌握，合理確定種植密度。
育苗和移栽
我國(guó)烤煙栽培全部采用育苗移栽
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。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)內(nèi)控的重要部門(mén)，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行崗位調(diào)整及輪換有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制。這不是本文討論的重點(diǎn)，不再贅述。
四、該設(shè)想的局限性
（一
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;廣大煙草行業(yè)涉煙法律法規(guī)宣傳者沒(méi)有把專(zhuān)業(yè)枯燥的法律條文轉(zhuǎn)化為通俗易懂的群眾語(yǔ)言。煙草行業(yè)對(duì)涉煙法律法規(guī)的宣傳方法十分單一，可操作性不強(qiáng)；宣傳的范圍有很大的局限
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的問(wèn)題；也始終存在因市場(chǎng)調(diào)節(jié)與平衡的局限性，不得已對(duì)卷煙零售商實(shí)行分類(lèi)定量限供“政策”，加劇貨源緊缺的隱形，造成部分卷煙品牌（牌號(hào)
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清華宣傳“小澄碼上辦”APP操作和使用方法。彭盛/攝。從“一條熱線”到“一體平臺(tái)”，服務(wù)模式迎來(lái)質(zhì)的飛躍隨著時(shí)代發(fā)展，傳統(tǒng)單一熱線的局限性逐漸顯現(xiàn)：使用頻率走低
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、粵東與粵西的幫扶實(shí)踐，不僅是對(duì)鄉(xiāng)村物質(zhì)層面的精準(zhǔn)賦能，更彰顯了造血式幫扶的深刻內(nèi)涵。產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的重中之重，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的幫扶從未局限于授人
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;缺乏創(chuàng)新性和吸引力，員工參與度不高，難以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和積極性。宣傳教育的內(nèi)容也往往局限于法律法規(guī)的條文講解，缺乏生動(dòng)的案例分析和實(shí)際應(yīng)用指導(dǎo)，
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、催生低效同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。這類(lèi)行為都會(huì)阻滯要素流動(dòng)，削弱經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體效率?；谶@一認(rèn)識(shí)，煙草行業(yè)堅(jiān)決摒棄路徑依賴(lài)，打破地域思維局限，推動(dòng)各地區(qū)主動(dòng)融入
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：可能存在地方保護(hù)主義傾向。在合同分配過(guò)程中，因部分偏差就可導(dǎo)致村小組的單產(chǎn)差異過(guò)大。技術(shù)局限：缺乏智能化的分配決策支持系統(tǒng)。僅依靠紙質(zhì)臺(tái)賬支撐分配決策，
