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;做到標(biāo)準(zhǔn)不降低，質(zhì)量有保證；二是全面覆蓋組織移栽培訓(xùn)，落實(shí)“縣、站、員”三級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，將移栽技術(shù)要求宣貫到每戶煙農(nóng)、每名工人，統(tǒng)一
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;幫助零售戶消化庫存，加快市場(chǎng)動(dòng)銷，激發(fā)市場(chǎng)活力。
二、促進(jìn)宣傳，贏取良好口碑。通過獎(jiǎng)品的贈(zèng)予拉近與煙民的距離，特別是對(duì)常年在外務(wù)工人
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努力奮斗。
來自基層一線的工人、技術(shù)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部等116名職工代表參加會(huì)議。
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搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件，積極引導(dǎo)廣大職工勤于學(xué)習(xí)、善于實(shí)踐，求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新，在提升企業(yè)勞動(dòng)者技能素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展以及推進(jìn)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人
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250名農(nóng)民手中購買和處理大部分南非的煙草作物。據(jù)說該行業(yè)雇傭了10,000名農(nóng)場(chǎng)工人以及35,000名家屬。
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和控制功能，從而杜絕不合格物料流入后續(xù)工序，保證成品煙絲的質(zhì)量，同時(shí)極大地減少了操作工人為監(jiān)控的勞動(dòng)強(qiáng)度。
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，王志彬一行前往公司援建的村民文化廣場(chǎng)，實(shí)地查看了廣場(chǎng)后續(xù)工程和援建的村內(nèi)道路修建進(jìn)展；參觀了楊橋村扶貧工廠，仔細(xì)詢問工廠產(chǎn)銷和工人收入情況
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議精神，組織一線車間班組長(zhǎng)分享學(xué)習(xí)體會(huì)和優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。
三是組織班組培訓(xùn)，提升班組建設(shè)管理能力。開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨的十九大對(duì)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)
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員工人身和財(cái)務(wù)安全。
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務(wù)工人員返鄉(xiāng)時(shí)間，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，把握訂貨情況變化，心中一本清楚帳，夯實(shí)前期準(zhǔn)備工作；二是分析轄區(qū)內(nèi)銷量下降個(gè)性化因素
