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。專賣內(nèi)管工作處在銷售與專賣內(nèi)管工作的中間層，作為內(nèi)管人員有內(nèi)管工作考核，同時銷售工作對內(nèi)管的支持與配合，專賣內(nèi)管強調(diào)協(xié)調(diào)溝通工作，面臨真煙外流責(zé)任
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廠務(wù)公開民主管理監(jiān)督評議小組，負責(zé)廠務(wù)公開民主管理工作的考核、監(jiān)督工作。同時，還建立了廠級、部門級、車間班組級三級企業(yè)廠務(wù)公開民主管理網(wǎng)絡(luò)體系和信息員制度，各部門
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收購的市州公司、縣級分公司實行煙葉工作考核一票否決；實行嚴格責(zé)任追究制，對擅自擴大種植面積的相關(guān)責(zé)任人，一律先停職、再查處。
為抓好措施落實，
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，要在規(guī)定的時限內(nèi)完成核查、審批、發(fā)證等工作，并與營銷部門溝通，及時入網(wǎng)供貨。
第四，加大許可證工作的考核力度。縣級局每月對許可證管理工作自查一次
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套入相應(yīng)等級工資，全部煙葉人員已參加“五險一金”，并對煙技員給予一定的下鄉(xiāng)補助、勞動用品等勞動保障?；鶎?em class="term">工作考核由縣公司對煙站進行考核，煙站對煙技員等聘用人員進行
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完善相關(guān)制度，包括工廠黨建制度標準化體系、干部管理與考核評比和競聘制度、外向活動激勵表彰制度等，形成有力的工作考核約束機制、員工成長晉升機制，為干部職工爭創(chuàng)
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，玉溪市煙草專賣局（公司）2013年卷煙銷售和網(wǎng)建工作考核評價辦法提出，要確保訂貨成功率在90%以上以及網(wǎng)上訂貨量占比在85%以上的考核指標。紅塔區(qū)的推廣
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;可以使“短木板”慢慢變長，從而提高團隊的總體實力。就聯(lián)系實際而言，我們可進一步細化和量化獎罰分明的員工工作考核標準，使員工對自己的工作質(zhì)量與效果有一個清楚的自我
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，使違法違規(guī)分子沒有狡辯的借口。五是創(chuàng)新工作考核方法。如在過程評價上，增加執(zhí)法過失登記、月度優(yōu)劣測評、線索質(zhì)量考核等措施。加強專賣人員真假煙鑒別培訓(xùn)。
（二
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管理人員方面則比較模糊，一些基礎(chǔ)工作缺乏量化，造成考核評價尺度難以把握。尤其是一些基礎(chǔ)工作考核指標中僅是一些文字性評語，缺乏一個可以客觀評分的標尺
