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績效考核，推動激勵機(jī)制。自進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以來，績效考核就成為衡量工作能力的標(biāo)準(zhǔn)之一，早在十八世紀(jì)中期，英國的管理學(xué)家就發(fā)現(xiàn)相對于精神激勵
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多干點是應(yīng)該的，長期負(fù)荷不僅不會累垮你，而且還能磨煉你的心志，提升你的工作能力，反倒是長期的無所事事會荒廢一個人；所以我們要學(xué)會
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，也更容易吸引更多、更優(yōu)秀的人才加入企業(yè)隊伍中來。同樣，和諧的工作氛圍不僅能夠提高煙草商業(yè)企業(yè)的工作能力和創(chuàng)新力，而且能夠創(chuàng)造出具有更高的生活質(zhì)量、更令人向往的企業(yè)
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和加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)制度。堅持每季度集中學(xué)習(xí)一次，中心組學(xué)習(xí)做到有主題、有內(nèi)容、有要求、有實效，真正通過加強(qiáng)中心組理論學(xué)習(xí)來提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治水平和工作能力。在黨的十八大召開
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學(xué)習(xí)還會形成整體學(xué)習(xí)力，從而轉(zhuǎn)化為企業(yè)團(tuán)隊意識和集體智慧，在實踐中不斷增長凝聚力和工作能力。在一定程度上，共同學(xué)習(xí)能夠在成員之間實現(xiàn)信息和資源共享
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，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，發(fā)揮主觀能動性，才能真正把紀(jì)檢監(jiān)察工作服從服務(wù)于大局，從根本上促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利開展。
（二
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，調(diào)動基層廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高廣大干部員工的辦事效率和工作能力，提高服務(wù)質(zhì)量，獲得群眾滿意，提高企業(yè)核心
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激勵、情感激勵、即時激勵和事業(yè)激勵等，對員工的學(xué)習(xí)能、工作能力、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力、貢獻(xiàn)大小等進(jìn)行綜合評價，給予員工進(jìn)行有效激勵，讓員工享受成長的快樂。
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;與時俱進(jìn)，更新工作思路，不斷提高工作能力。
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的基本知識、營銷管理和營銷心理學(xué)等，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平，并且要培養(yǎng)勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，使自己更好的適應(yīng)新時代
