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一季度卷煙營銷工作中市場服務(wù)、信息維護(hù)、客戶協(xié)商量等問題,要進(jìn)行原因分析,查找差距,制定整改措施,明確提升目標(biāo),將目標(biāo)指標(biāo)分解
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的基本原則。“洗洗澡”就要由表及里,進(jìn)行全面清洗,要觸及思想靈魂的“洗”,不留死角。要認(rèn)真對照“四風(fēng)”,深刻反思在思想上、作風(fēng)上、言行上的差距
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促進(jìn)。
二是與對標(biāo)工作活動相結(jié)合。將精益思想導(dǎo)入對標(biāo)工作流程,不斷拓展對標(biāo)應(yīng)用領(lǐng)域,把對標(biāo)方法引入到精益管理活動中,查找工作中存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)
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競賽當(dāng)作對平時(shí)工作的一種檢驗(yàn),尋找差距,查漏補(bǔ)缺。
二是注重方法,開展培訓(xùn)。以專賣管理員崗位技能鑒定教材為主,采取理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合
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;認(rèn)真查找差距和不足,著力抓好查漏補(bǔ)缺;第二環(huán)節(jié)是教育實(shí)踐活動取得實(shí)效的關(guān)鍵階段,要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真總結(jié)第一環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn),聯(lián)系實(shí)際繼續(xù)抓好學(xué)習(xí),
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認(rèn)真梳理,找到存在的差距和不足,制訂切實(shí)可行的措施,形成創(chuàng)建活動工作計(jì)劃表,明確創(chuàng)建的階段性目標(biāo)和實(shí)施步驟,細(xì)化
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制度機(jī)制日趨健全完善,法治企業(yè)建設(shè)不斷向前邁進(jìn)??己私M還就考核中發(fā)現(xiàn)的問題及存在的差距與相關(guān)人員進(jìn)行“面對面”座談交流,并提出指導(dǎo)性意見建議。
市局(公司
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,離要求的目標(biāo)3000畝還存在較大的差距,為切實(shí)完成工作目標(biāo)任務(wù),縣督查組領(lǐng)導(dǎo)對下段工作提出了新的要求,希望各煙葉生產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一鼓作氣,
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緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性、純潔性,對照影片人物聯(lián)系自己的思想和工作實(shí)際,找出存在的差距,堅(jiān)定理想信念,繼承、堅(jiān)守、發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),
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,不斷反思不足與差距,重新梳理活動思路,使活動開展進(jìn)一步圍繞中心、服務(wù)群眾、發(fā)展業(yè)務(wù)。在清晰各階段主要任務(wù)的基礎(chǔ)上,靈活調(diào)整活動節(jié)奏和進(jìn)度,