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;調(diào)優(yōu)市場狀態(tài)，提高客戶滿意度。
聚焦市場需求抓調(diào)控。堅(jiān)持“穩(wěn)銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)狀態(tài)”的工作總要求，既科學(xué)統(tǒng)籌好銷量與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，又合理布局好省內(nèi)卷煙與
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，推動來年烤煙平穩(wěn)發(fā)展。
二是念好“煙區(qū)規(guī)劃經(jīng)”。結(jié)合煙草工業(yè)需求，圍繞彰顯南澗紅大煙葉質(zhì)量特色，做好煙田規(guī)劃和布局調(diào)整。堅(jiān)持“南煙北移”戰(zhàn)略，
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局（分公司）提出，要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，努力提高煙葉質(zhì)量，在煙葉供給側(cè)改革中贏得一席之地，獲得
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三是加快消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫建設(shè)布局。進(jìn)一步加強(qiáng)與第三方軟件開發(fā)公司的深度合作，加快卷煙消費(fèi)者數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的布局建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)前現(xiàn)代終端系統(tǒng)緊密結(jié)合，全面打造消費(fèi)者會員
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工作有章可循、有序推進(jìn)，為全面推進(jìn)該項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備。
多方協(xié)調(diào)、合理布局。按照“政府支持、煙草合力、社會共建、公益為主”的總體思路，堅(jiān)持因地制宜，分類
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，緊密結(jié)合轄區(qū)人口增長、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)、新市民商圈等演變趨勢，創(chuàng)新性地探索建立科學(xué)合理的卷煙零售市場準(zhǔn)入機(jī)制，根據(jù)省局《許可證合理化布局規(guī)定指導(dǎo)意見》及時修訂
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;腳踏實(shí)地建終端”，包縣領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)、現(xiàn)場帶動，包片科室人員迅速制定出“一店一策”改造提升方案，對該店進(jìn)行了重新規(guī)劃布局，隨即協(xié)作實(shí)干，
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高度重視，建章立規(guī)，做好專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)和知識技能儲備。二是全面協(xié)作，服務(wù)主業(yè)，堅(jiān)持煙點(diǎn)建設(shè)與生產(chǎn)布局相協(xié)調(diào)。與煙葉部門根據(jù)生產(chǎn)布局及規(guī)劃情況嚴(yán)格
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治理情況，詳細(xì)了解里河治理布局規(guī)劃及新建居民蓄水池用水安全情況。
在海拔1100米的煙葉種植示范田邊，調(diào)研組了解當(dāng)前煙田起壟施肥、煙田用水及烤廠建設(shè)情況，
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現(xiàn)代終端建設(shè)。
五是推進(jìn)品牌布局。圍繞重點(diǎn)品牌培育工作，在各價(jià)位段培育結(jié)構(gòu)穩(wěn)定且具有競爭能力的主導(dǎo)品牌，同時加大清除冗余品牌的力度，形成合理穩(wěn)定的品牌
