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，為實(shí)現(xiàn)偉大的中國夢(mèng)而奮斗。也就是說，激勵(lì)的最終目標(biāo)應(yīng)該是基于利潤之上的追求，激發(fā)員工內(nèi)在貢獻(xiàn)的意愿。煙草企業(yè)職工要自我激勵(lì)，自己看得起自己
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員工盡快適應(yīng)崗位的管理方式。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行離崗培訓(xùn)前，應(yīng)該充分尊重員工意愿，讓員工和崗位進(jìn)行雙向選擇，同時(shí)進(jìn)行崗位匹配鑒別，尋找合適員工的崗位
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一、對(duì)代訂客戶進(jìn)行摸底
片區(qū)客戶經(jīng)理對(duì)所轄區(qū)域的代訂戶分情況進(jìn)行逐一摸底，主要從“客戶是否有意愿配置電腦、是否配置電腦、電腦是否安裝寬帶、客戶是否會(huì)電腦操作”等方面進(jìn)行
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移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)開發(fā)的便捷式掃碼工具。
一直以來，智能化數(shù)據(jù)采集如何落地推廣長期困擾著我們。無論是從客戶掃碼工具使用意愿，還是智能采集工作的推廣都存在不同程度的難點(diǎn)。首先
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庫存和強(qiáng)摯零售客戶意愿，最終結(jié)果往往是真正的消費(fèi)市場(chǎng)還沒有排斥這包煙，零售終端已經(jīng)見焦見躁，逼出來的表面上是銷量，實(shí)際上是市場(chǎng)價(jià)格的混亂和大小客戶
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的銷售渠道在境外市場(chǎng)銷售集團(tuán)卷煙品牌產(chǎn)品。
座談中，萊納?艾伯萊因及帝國煙草相關(guān)負(fù)責(zé)人暢談了與紅塔結(jié)緣直至今日的美好時(shí)光，表達(dá)了進(jìn)一步加深雙方合作的意愿，向
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，烤煙規(guī)劃只不過是地方政府與煙葉站的口頭商定，只是停留在圖斑上的幾處標(biāo)記。煙農(nóng)種植意愿搖擺不定。
也正因?yàn)椴糠譄熮r(nóng)對(duì)烤煙種植的消極態(tài)度，當(dāng)其它區(qū)域的煙地翻犁
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品牌培育能力；積極打造店鋪商標(biāo)品牌，計(jì)劃在去年3家有意愿的客戶中選定、建設(shè)，幫助其建立微商圈、開展?fàn)I銷活動(dòng)、打好店鋪品牌，發(fā)揮帶動(dòng)示范作用
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群眾意愿、回應(yīng)群眾呼聲，真正使群眾話有地方說、事有地方辦、困難有人幫、問題有人管?！? 五是領(lǐng)導(dǎo)帶頭先行。要求各單位和部門領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)決貫徹中央、國家局和省局（公司
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的更大意愿之后，開展此開發(fā)活動(dòng)的。
“今年我們?cè)诓煌胤结槍?duì)不同的人群，啟動(dòng)八項(xiàng)臨床研究，計(jì)劃在2014年擴(kuò)大這項(xiàng)測(cè)試，”佛羅里達(dá)州波卡拉頓
