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物流管理，不斷降低物流成本，提升物流服務(wù)水平。
三是深挖財務(wù)管理的潛力。進(jìn)一步加強(qiáng)成本過程控制，切實加強(qiáng)重點費用管控，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)相關(guān)費用開支
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;逐步建立以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的績效管理考核機(jī)制和工資分配機(jī)制。三是管控加“力”，要圍繞降本增效，加大成本費用管控力度、預(yù)算論證力度、資金管控力度、資產(chǎn)優(yōu)化力度
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“135”工作法流程，探索完善客戶單體分析，促進(jìn)服務(wù)營銷上水平。
五是促進(jìn)中轉(zhuǎn)配送提效率。以“提效率、控成本、保安全”為重點，探索中轉(zhuǎn)送貨新模式，
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，突出成本費用控制，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用。為積極推進(jìn)對標(biāo)工作，確保對標(biāo)工作取得實效，北京煙草從努力提高效率和嚴(yán)格控制成本費用兩個方面
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站點、合作社人員做好育苗中棚建設(shè)。
為減少用工成本，實現(xiàn)提質(zhì)增效，豐都分公司引導(dǎo)各煙農(nóng)專業(yè)合作社，積極推行集中育苗模式，按照3個以上育苗
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，是實現(xiàn)稅利增長、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升管理水平的迫切需要。二是定目標(biāo)，圍繞不斷降低煙葉生產(chǎn)成本、卷煙營銷成本、卷煙物流成本、持續(xù)控制重點費用支出，建立健全企業(yè)降本增效目標(biāo)
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EBITDA為3-5%，反映了持續(xù)的成本節(jié)約和正在實施中的有效措施。
不考慮匯率影響，STG預(yù)計2016全年有機(jī)凈銷售額增長和EBITDA增長與中期預(yù)期一致。
STG
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市場終端消費者質(zhì)量需求為導(dǎo)向，全面掌握“黃金葉”產(chǎn)品與競品卷煙的市場質(zhì)量情況。
五是積極開展卷煙生產(chǎn)過程質(zhì)量成本評價體系研究，強(qiáng)化全員質(zhì)量成本意識。通過研究
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改進(jìn)項目跟蹤工作，在全廠范圍內(nèi)開展成本課題征集活動，目前已征集并落實開展了6個成本課題項目。近日，工廠進(jìn)行了成本課題中途申報工作，鼓勵各車
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用來銷售的。
澳大利亞已經(jīng)全面實施卷煙平裝。在這一形勢下，非法煙草制品的生產(chǎn)和銷售成本變得更低，這也成為澳大利亞非法煙草制品不斷增多的主要原因之一。
為了與非法煙草
