為您找到相關(guān)結(jié)果 3320 篇
-
的根本原因就是內(nèi)部溝通不暢，一線員工的問題，有時并不能及時反映給能解決問題的領(lǐng)導(dǎo)，從而導(dǎo)致員工產(chǎn)生抱怨與抵觸情緒；部門與部門之間缺少溝通
-
站長總愛抱怨員工無能，一味訓(xùn)斥員工，而不是多提醒、多教方法。與其把時間花在抱怨上，不如用同樣的時間，多教員工一些實際的東西。員工成長
-
，省外同類品牌在短時間內(nèi)難以被本地消費者接受的不利形勢，低檔類卷煙供貨不足造成客戶抱怨情緒比較大。
（二）卷煙分配制度公正性、透明性不高。在卷煙
-
做好精細(xì)化管理工作，僅在服務(wù)方面就大有文章可做。例如，有一次有位零售客戶向我抱怨說，20元一包的地產(chǎn)煙真緊張，還沒有其他的替代品牌，生意
-
卻當(dāng)成耳邊風(fēng)，“陽奉陰違”的現(xiàn)象比較普遍?？蛻艚?jīng)理常常抱怨：現(xiàn)在手中無籌碼，宣傳上柜沒有威信力，品牌培育沒法做了。
二、問題產(chǎn)生的原因分析
-
，導(dǎo)致客戶只關(guān)注每月的商定供貨量是多少，而不是去掌握在有限供貨量的基礎(chǔ)上怎么樣實現(xiàn)利潤的最大化。所以好多客戶在日常拜訪時只是抱怨量不夠，但是給他們上調(diào)商定量后發(fā)現(xiàn)他們
-
（1）牢騷；這類學(xué)員對授課內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法或者課程安排牢騷滿腹，不停抱怨，這種表現(xiàn)方式不僅不利于授課教師改進(jìn)問題，且其
-
;我們會聽到這些抱怨：“鄰居家都已經(jīng)換了奔馳車了，你怎么還是開那臺破車?！薄澳阏媸菦]用，當(dāng)初真是看錯你了！”“你能不能努力點，多賺
-
看看市場當(dāng)中的卷煙價格、社會庫存、終端滿意度就會發(fā)現(xiàn)其實我們做到的是“控制總量、緊上加緊”?，F(xiàn)在有多少客戶在反映煙不夠賣，就有多少消費者在抱怨買不到想買的卷煙，就有多少真煙
-
改變，他們什么都不改變，他們只會抱怨。不停抱怨，改變情緒。把自己的情緒變差，然后把滿滿的負(fù)能量傳遞給別人。所以這句話如果完整說，應(yīng)該是
