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結(jié)構(gòu)，明確建設(shè)目標(biāo)，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，嚴(yán)格管理體制、服務(wù)程序，提升規(guī)范管理水平。三是優(yōu)化合作社職能定位，拓展服務(wù)范圍，試點(diǎn)
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行業(yè)發(fā)展根基。二是緊扣學(xué)習(xí)重點(diǎn)，學(xué)用結(jié)合務(wù)必到位。圍繞思維拓展、行為塑造、技能演練三個(gè)層面，認(rèn)真把握培訓(xùn)的主要內(nèi)容和精髓要義，在思維拓展、行為塑造、能力錘煉上下
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，拓展載體。科技創(chuàng)新是全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求，人才隊(duì)伍是科技創(chuàng)新的生力軍。因此，要注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分借助
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高價(jià)位卷煙培育。
二是在優(yōu)化拓展中端品牌上下功夫，推動(dòng)二類向低一類、高三類向低二類、低三類向高三類消費(fèi)的梯次上移，積極引入競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)的二類品牌（規(guī)格
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%。
三是拓展一二類，穩(wěn)定三四類?？蛻艚?jīng)理與零售戶同分析、同預(yù)測(cè)，做到節(jié)日消費(fèi)需求信息、客戶消費(fèi)環(huán)境變化等信息共享，幫助零售戶拓展一二類卷煙銷售空間
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，學(xué)習(xí)云南省卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革工作要點(diǎn)及重點(diǎn)內(nèi)容。
培訓(xùn)會(huì)要求，要找準(zhǔn)和牽住營(yíng)銷牛鼻子，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫；持續(xù)推進(jìn)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)
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;繼續(xù)深耕本土市場(chǎng)，大力拓展國(guó)際市場(chǎng)；二是緊緊抓住加工合作這個(gè)業(yè)務(wù)亮點(diǎn)，不斷拓展加工合作的廣度和深度；三是加快推進(jìn)硬件與軟件建設(shè)，
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拓展”的發(fā)展思路，提出希望能夠在卷煙增香減害、煙葉初加工、新型煙草制品研發(fā)等領(lǐng)域開展合作的意愿。
座談間，中國(guó)熱科院加工所簡(jiǎn)要介紹了該所的概況，分析了雙方在
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技術(shù)，比如，雷諾的暢銷電子煙Vuse，以及最近向投資者揭開面紗的4個(gè)Vuse拓展品牌——新港、Pro、Connect和Fob。
新港可能是4個(gè)Vuse拓展
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專業(yè)化服務(wù)收入4804.62萬元、盈余562.31萬元，綜合利用與拓展項(xiàng)目收入482.39萬元、盈余110.22萬元。為煙農(nóng)減工降本和增收致富作出了積極貢獻(xiàn)。
針對(duì)當(dāng)前存在不足，
