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程。以管理體系業(yè)務(wù)經(jīng)營手冊品牌培育流程為基礎(chǔ)，進行重新梳理與更新，優(yōu)化整合工作環(huán)節(jié)，制定新的品牌培育流程，并建立相應(yīng)工作體系與標準，
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技術(shù)平臺、整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，發(fā)揮信息化在轉(zhuǎn)型提升中的戰(zhàn)略引導作用。
第一步，“打基礎(chǔ)”，加強數(shù)據(jù)中心平臺、地理信息基礎(chǔ)平臺和集成平臺建設(shè)，完善
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水平和信息安全水平，完成了重點項目建設(shè)。會議明確山東中煙2014年信息化工作主要思路是：緊緊圍繞信息化與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合這一主線，以集成整合為基礎(chǔ)，
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，自覺抵制一切不正之風?！币幻麉⒓又v座的人員談了他的感受?！? 據(jù)悉，本次講座是煙葉分公司、銷售分公司2014年第二次聯(lián)合舉辦專題學習，今后相關(guān)單位還將繼續(xù)整合
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，持續(xù)改進，優(yōu)化提升。
四是優(yōu)化精益流程，推進管理高效務(wù)實。開展管理診斷，采用“簡化、整合、完善”的方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
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建設(shè)，助推“煙草產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收”。
一是整合政策資源。進一步落實和完善扶持政策措施，不斷優(yōu)化合作社發(fā)展環(huán)境。一方面，落實好已有的扶持政策。另一方面
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、整合各類創(chuàng)新要素，把每名員工都培養(yǎng)成創(chuàng)新型員工，把每個部門都建設(shè)成創(chuàng)新型組織。
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，已經(jīng)成為了工業(yè)公司不可或缺的卷煙原料配方。但連續(xù)4年受到較大自然災(zāi)害，導致煙葉產(chǎn)量不足，在2014年初整合為兩個基地單元，上海集團金沙縣禹謨基地單元
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編纂工作作了通俗的解釋和指導，達到易懂易用的效果。
二是突出完整性。將資料長編編輯方法、編排格式、資料搜集方法、資料長編制作范例等零散的十余種編志資料全部整合入冊，同時
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流程、會議內(nèi)容三方面出發(fā)精簡縣局會議。通過剔除、整合的方式減少會議次數(shù)，簡化會議布置，提倡開短會、講短話，壓縮會議時間，提高會議效率。
二是
