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30個(gè)人會(huì)對(duì)新品牌有所好感。”他的一番見解很專業(yè)。
“上半年捕漁期，7元、10元、20元檔卷煙需求大，船上作業(yè)人員大都一個(gè)月才回一次家，平時(shí)要買煙只能委托
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卷煙品牌特別的“中意”，一個(gè)品牌抽了一段時(shí)間后總想找一個(gè)新的品牌來嘗試一下，所以經(jīng)常會(huì)在買煙前聽一下老板介紹的新品牌。但是家鄉(xiāng)的“金圣”卷煙卻是我一如既往支持的品牌
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高檔卷煙品牌。在產(chǎn)品的研發(fā)和品牌的培育上，既要重視新品牌的推出，更要重視老品牌的“轉(zhuǎn)化”與置換；既要做到“百花齊放”，更要注重發(fā)揮大品牌的主導(dǎo)
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月入駐新品牌
永旺百貨撤離后，朝陽大悅城或?qū)⒚媾R長達(dá)5個(gè)月的“升級(jí)期”。原永旺百貨1-4層已被圍擋圍住，店內(nèi)信息顯示，該區(qū)域已經(jīng)開始封閉裝修，
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弱化客戶經(jīng)理的能動(dòng)性，例如我所在的營銷部2011年10-11月連續(xù)考核客戶經(jīng)理某個(gè)新品牌上柜戶數(shù)，10月按照完成上柜戶數(shù)指標(biāo)比例得分，11月份考核卻以每個(gè)
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一起。
（6）老帶新。如有新品牌上市，就把它放在經(jīng)常銷售的卷煙附近，可以很顯眼的讓顧客看見。
二、美觀醒目原：任何美的事物
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卷煙結(jié)構(gòu)精細(xì)調(diào)控，確保卷煙稅利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；注重規(guī)范經(jīng)營，保持良好經(jīng)營秩序。二是創(chuàng)新品牌培育模式，強(qiáng)化目標(biāo)督導(dǎo)考核，確保知名品牌快速
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葉（軟大金圓）等新品牌規(guī)格使得20元檔卷煙的競爭更加激烈，黃鶴樓（硬雅香）如今在本地市場(chǎng)中已失去不少消費(fèi)者，在目前
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“外來卷煙”甫一進(jìn)入市場(chǎng)，銷售前景肯定不是很理想。這個(gè)時(shí)候，煙草客戶經(jīng)理便會(huì)借用其他緊俏卷煙搭售這些新品牌，將這些“指標(biāo)”消化到零售客戶的庫存中。對(duì)于一些
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全社會(huì)公開征集品牌宣傳語的做法，是助推新品牌上市的一種積極表現(xiàn)，是遵循品牌培育和發(fā)展自身規(guī)律的表現(xiàn)，是重視人才重視市場(chǎng)的表現(xiàn)，建議一些單位
