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、客戶資料的維護(hù)
客戶資料的維護(hù)是我最核心的工作，它包括：客戶電話號(hào)碼更改、客戶經(jīng)理的變更、客戶業(yè)態(tài)的變更、客戶恢復(fù)、暫停的變更、新增客戶資料的錄入；在物流中心
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描述—原因分析—解決措施—預(yù)防建議”的框架進(jìn)行結(jié)構(gòu)化整理，新增對成品轉(zhuǎn)運(yùn)、動(dòng)力保障、設(shè)備更新等環(huán)節(jié)的防控要求，動(dòng)態(tài)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)合計(jì)522個(gè)，形成了相對完善的質(zhì)量
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上線不到兩個(gè)月，李娟的店鋪就新增200多位顧客，人氣明顯提升。零售戶李娟店內(nèi)增設(shè)的快遞服務(wù)點(diǎn)更讓李娟驚喜的是，在中國郵政幫扶下，小店新增“便民服務(wù)
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愛衛(wèi)辦宣布新增13個(gè)室外二手煙控制先行場所，至此，“控?zé)熜袆?dòng)三部曲”——室內(nèi)全面禁煙、室外不吸游煙、吸煙請看標(biāo)識(shí)——已覆蓋上海市16個(gè)區(qū)。從“一刀切”到“疏堵結(jié)合
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體系，分級(jí)設(shè)立公司、工廠、部門節(jié)能減排目標(biāo)指標(biāo)，提高碳排放考核占比，新增非化石能源、揮發(fā)性有機(jī)物和環(huán)保行政處罰事件考核，結(jié)合MES系統(tǒng)升級(jí)，建立
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;同時(shí)確保園區(qū)環(huán)境的整潔與健康。從首個(gè)“全面禁煙世博會(huì)”到新增吸煙區(qū)此前，世博園區(qū)內(nèi)實(shí)行全面禁煙政策，東門外雖設(shè)有兩個(gè)吸煙區(qū)，但游客仍需移步至場外吸煙。然而
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，包括最近十二個(gè)月內(nèi)主要出資人保持穩(wěn)定，未發(fā)生改變；新增主要出資人未被列入嚴(yán)重失信主體名單，未被列入存在行賄行為供應(yīng)商名單；未增加國有資本或
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消費(fèi)稅從中央獨(dú)享變?yōu)檠氲毓蚕?#xff0c;成為地方新增稅種；第二是消費(fèi)稅征收環(huán)節(jié)后移，從生產(chǎn)轉(zhuǎn)為銷售，對煙草就是全部在批發(fā)環(huán)節(jié)征稅。憑借本就高度規(guī)范的煙草
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理療，村道旁新增16處歇腳凳……2024年重陽節(jié)，工作隊(duì)為20位留守老人集體過生日時(shí)，在廣州打工的周建軍通過視頻看到母親戴壽星帽的模樣，連夜轉(zhuǎn)賬
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開拓新增長極。品牌若想在逆勢中實(shí)現(xiàn)上揚(yáng)，就需要品牌真正觸達(dá)消費(fèi)者，如今，傳統(tǒng)營銷模式逐漸失效，品牌需以更完善的推廣策略穿透市場迷霧。小編以為
