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；二是加強(qiáng)市場監(jiān)管，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。以創(chuàng)優(yōu)工作為契機(jī)，對照實(shí)施細(xì)則，扎實(shí)開展日常工作，做到精細(xì)化管理；加強(qiáng)與公安銜接聯(lián)系
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;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了以“一把手”為組長、副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的“五個如何”大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定人勞（政工科）負(fù)責(zé)“五個如何”大討論活動日常
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，將日常工作的崗位職責(zé)梳理、集成到一個作業(yè)平臺，以信息系統(tǒng)為載體，以規(guī)范的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依托，應(yīng)用A-PDCA循環(huán)管理思想，每月通過“分析、計(jì)劃
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工作與日常工作相互結(jié)合、相互促進(jìn)的工作做法進(jìn)行了詳細(xì)介紹。梅州卷煙廠人員對該廠在創(chuàng)優(yōu)中推行的“找問題”工作法、跨部門矩陣式課題組結(jié)構(gòu)、全員參與的改善形式與文化氛圍等都表示了較大興趣和高度贊賞
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;二是日常工作與安全工作同時抓原則；三是堅(jiān)持安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理原則。“4”即抓好四項(xiàng)工作。一是切實(shí)抓好基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)，堅(jiān)持做到設(shè)備齊全與節(jié)能減排相結(jié)合、設(shè)備實(shí)用性與科學(xué)性
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（營銷部）會議室召開了營銷人員座談會。會上，市場經(jīng)理和客戶經(jīng)理暢所欲言，將自己日常工作碰到的難點(diǎn)都一一講了出來；營銷中心陳憶樂主任
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，既不影響日常工作又可避免集體培訓(xùn)的籠統(tǒng)性，使學(xué)習(xí)更加自主、實(shí)效。
二、學(xué)習(xí)時間更加機(jī)動，不受任何時間約束，可利用工作間隙、休息時間、夜間時間
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志進(jìn)行了規(guī)范。
一是立即組織全體客戶經(jīng)理對《通知》進(jìn)行了傳達(dá)，對各階段范文進(jìn)行了分析、討論、學(xué)習(xí)，要求客戶經(jīng)理在日常工作、學(xué)習(xí)中，加強(qiáng)寫作方面的學(xué)習(xí)
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恕”的企業(yè)文化要求在日常工作的各方面突出“感動服務(wù)”理念，一是從自身做起，客服工作堅(jiān)持微笑服務(wù)，拉近客我距離，送貨工作堅(jiān)持送貨進(jìn)店、送貨到人
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委員會職能并入新設(shè)立的管理委員會，管理委員會下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體的日常工作；
制定下發(fā)深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”實(shí)施方案，要求所屬縣區(qū)局（分公司
