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工藝流程，以降低生產(chǎn)成本。
與此同時(shí)，該廠還啟動(dòng)了“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，號(hào)召廣大干部員工要更新觀念，正確把握整理（
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自身存在的傾向性、苗頭性、思想性問題，提出更高更好更新的工作目標(biāo)。
各部門立足工作職能，分別提出“建設(shè)勤奮務(wù)實(shí)主動(dòng)積極嚴(yán)謹(jǐn)熱情的優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)”、 “改進(jìn)學(xué)習(xí)作風(fēng)、辦事作風(fēng)
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位、觀念更新、行動(dòng)先行；排查員工崗位履職度，對(duì)照活動(dòng)要求查工作落實(shí)、職責(zé)履行、問題整改等情況；排查部門聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)性，看部門協(xié)作中有無推諉扯皮
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全員參與，切實(shí)“把零售客戶放在心上”落到實(shí)處。
二是建立和完善的零售客戶基礎(chǔ)信息資料庫。針對(duì)零售客戶信息資料及時(shí)更新完善，并指定專人負(fù)責(zé)管理歸檔。
三是加強(qiáng)卷煙
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、秩序井然，沒有盲區(qū)死角，形成有樹、有花、有草的良好工作環(huán)境。
四是完善制度，節(jié)約到位。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)照明燈具進(jìn)行更新換代，對(duì)水、電線路進(jìn)行改造
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在省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全縣有關(guān)部門的大力支持下，始終堅(jiān)持“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，更新創(chuàng)建思路，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵，強(qiáng)化專賣管理
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完善更新補(bǔ)充內(nèi)容，在制定、修改、完善制度過程中及時(shí)做好“立、改、廢”工作。保證制度建設(shè)體系符合企業(yè)發(fā)展需要，有亮點(diǎn)、有特色，充分發(fā)揮制度在企業(yè)管理中的導(dǎo)向與制約
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報(bào)道工作，把新聞宣傳報(bào)道工作落實(shí)到各部門、各科室，建立各部門通訊員qq群，及時(shí)發(fā)布和更新行業(yè)工作動(dòng)態(tài)，弘揚(yáng)主旋律，營(yíng)造更濃厚
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平臺(tái)，實(shí)體運(yùn)作，提升投資管理水平；二是配合做好云南中煙酒店管理整合工作；三是做好酒店更新改造，打造品牌，提升競(jìng)爭(zhēng)能力
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的標(biāo)簽及時(shí)進(jìn)行更新，使價(jià)格標(biāo)簽始終保持干凈整潔，同時(shí)建議零售客戶在購進(jìn)新品牌卷煙后及時(shí)進(jìn)行柜臺(tái)整理，自覺做好卷煙陳列與價(jià)格標(biāo)簽的維護(hù)工作，做到
