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打造營銷團(tuán)隊(duì)，以客戶經(jīng)理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型提升為突破口，開展基于數(shù)據(jù)分析的訂單組合、庫存管理、價(jià)格維穩(wěn)、品牌替代等指導(dǎo)工作。
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金圣”的意識，在同價(jià)位及競爭性品牌中優(yōu)先訂貨、銷售“金圣”，在省外主銷規(guī)格缺貨、斷檔時(shí)優(yōu)先選擇“金圣”品牌作為“替代”品牌，充分發(fā)揮終端客戶的“消費(fèi)引領(lǐng)”功能
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望。
二是樣品包裝完整化。全部采用實(shí)煙和煙模陳列，杜絕空包甚至是褪色的煙盒替代實(shí)煙出樣，以免影響陳列的美觀度、削弱對顧客的吸引力。
三是陳列擺放有序化。樣品擺放堅(jiān)持有序、層次
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培訓(xùn)。
培訓(xùn)由崇左市公司營銷中心副主任農(nóng)茺主講。他指出，客戶經(jīng)理在客戶拜訪中的服務(wù)策略繁多，包括供貨總量商定、新品上市宣傳、缺貨品牌替代、終端形象指導(dǎo)等15類策略
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物流的上下游、各過程、各活動，并實(shí)現(xiàn)它們的高效運(yùn)作；努力打造先進(jìn)實(shí)用的新余市煙草區(qū)域物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)全面感知與互聯(lián)互通，建設(shè)面向未來與市場、具備不可替代性與
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，尋求最為有效的新能源替代常規(guī)煤炭烘烤，減少環(huán)境污染。
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機(jī)器設(shè)備或生產(chǎn)過程在不需要人工直接干預(yù)的情況下，按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)測量、操縱等信息處理和過程控制的統(tǒng)稱，能夠替代人工、提高生產(chǎn)精度和可靠性、提高效率。
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、經(jīng)濟(jì)效益等角度，加大對生物質(zhì)燃料替代柴煤的宣傳，爭取廣大煙農(nóng)的理解和支持。四是進(jìn)一步加強(qiáng)工廠現(xiàn)場安全衛(wèi)生管理工作，有效減少因加工燃料帶來的粉塵，
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市場動態(tài)，進(jìn)行卷煙需求分析，同時(shí)，以客戶需求為導(dǎo)向，積極引導(dǎo)客戶做好斷檔品牌的替代宣傳工作，確保卷煙市場的供需平衡。
二是關(guān)注
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;提高品牌寬度。將品牌培育作為一項(xiàng)長期重點(diǎn)工作來抓，梳理出各片區(qū)客戶經(jīng)理在品牌培育過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，取長補(bǔ)短，積極宣傳引推廣，促進(jìn)品牌替代工作及
