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安排、客戶月度供貨總量及貨源投放情況等相關(guān)事宜告知客戶，便于客戶做好訂貨準(zhǔn)備。
三是全面深入開展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)。通過調(diào)研，及時(shí)掌握春節(jié)期間市場(chǎng)卷煙銷售總體情況、節(jié)后社會(huì)
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沙灘上。
四是評(píng)先立優(yōu)，彰顯成效。榜樣的力量是無窮的，漢源縣局（分公司）積極引導(dǎo)員工樹立“見賢思齊”的意識(shí)，通過月度考核
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水平。
三是深入基層“檢訓(xùn)”并舉，利用專項(xiàng)、季度、月度安全檢查，采取以檢代訓(xùn)的方式，在現(xiàn)場(chǎng)通過實(shí)際案例，有針對(duì)性的對(duì)基層人員進(jìn)行教育宣傳
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大額資金支付提前告知等措施，提高資金支付效率；通過嚴(yán)格執(zhí)行月度現(xiàn)金預(yù)算，堅(jiān)持有預(yù)算才支付的原則，提高各部門（單位）
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，建立健全層級(jí)管理責(zé)任機(jī)制；年、季、月度目標(biāo)完成和對(duì)標(biāo)機(jī)制；過程管控機(jī)制；績(jī)效考核機(jī)制。
實(shí)施五項(xiàng)措施：一是以制度執(zhí)行和機(jī)制落實(shí)促進(jìn)
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二是營(yíng)銷策略到位。提前做好月度貨源規(guī)劃和送貨線路安排，跟進(jìn)每日訂貨情況，做到貨源均衡投放，根據(jù)合理裝載量確定送貨線路，合理、機(jī)動(dòng)安排配送
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辦法》，將檢查結(jié)果納入月度績(jī)效考核，增強(qiáng)辦案人員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)卷宗制作水平不斷提高，確保所有案卷制作規(guī)范、合格。
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標(biāo)示體系、記錄體系、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系等。三是管理進(jìn)一步嚴(yán)格。建立過程動(dòng)態(tài)管理運(yùn)行機(jī)制，制訂下發(fā)月度實(shí)施計(jì)劃，指導(dǎo)煙農(nóng)嚴(yán)格按體系要求進(jìn)行農(nóng)事操作，并分階段組織內(nèi)部
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價(jià)值觀、行為信條和行為準(zhǔn)則，注重崗位教育差異化，督導(dǎo)員工找準(zhǔn)職能定位，將職業(yè)行為規(guī)范納入月度考核內(nèi)容，建設(shè)一支“真誠(chéng)奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取”的員工隊(duì)伍。
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煙草在線據(jù)玉溪新聞網(wǎng)報(bào)道 據(jù)紅塔集團(tuán)2013年9月份企業(yè)所得稅月度預(yù)繳納稅申報(bào)表顯示，2013年1-9月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入688.3億元，比上年同期的653.96億元
