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的職業(yè)生涯階段具有各自不同的特點(diǎn)，在關(guān)愛員工的過程中，很有必要研究不同職業(yè)生涯員工群體的特點(diǎn)，并針對(duì)這些特點(diǎn)采取有的放矢的員工關(guān)愛和員工激勵(lì)措施。
一、職業(yè)生涯
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的政策方針，有的放矢地做好提案的調(diào)查、社情民意的搜集挖掘工作，這樣整理出來的提案才有份量，才有價(jià)值。政協(xié)委員也只有融入到自己所代表的界別，作群眾
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管理部門唱好“主角”，定期聯(lián)系各部門、各單位，通過聯(lián)席會(huì)議等形式對(duì)各項(xiàng)工作的開展做好謀劃，使卷煙打假破網(wǎng)各項(xiàng)工作能夠做到有的放矢。
其次是要明確工作職責(zé)
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水平?？蛻艨梢酝ㄟ^查閱自己店內(nèi)各品牌規(guī)格卷煙的購、銷、存和毛利率情況，隨時(shí)掌握店內(nèi)什么卷煙動(dòng)銷快、什么卷煙利潤大、毛利率高，在訂購卷煙、培育品牌上可以做到有的放矢，
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，宣傳報(bào)道教育實(shí)踐活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物。
（二）充實(shí)內(nèi)容，有的放矢。把四縣一區(qū)近6000戶零售客戶的利益放在心上，把基層員工的利益
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卷煙品牌市場發(fā)展現(xiàn)狀，真正做到“有的放矢”。
卷煙經(jīng)營企業(yè)如果想要切實(shí)提高低焦卷煙品牌培育工作質(zhì)量和效果，其首先必要全面了解整個(gè)卷煙零售市場的運(yùn)行情況，
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;真正做到有的放矢，更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的煙草專賣端“窩點(diǎn)”工作任務(wù)和指標(biāo)。
對(duì)策三：合理設(shè)置各類“眼線”，努力形成案件反饋“信息源”。
煙草專賣管理部門設(shè)置
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的成本嗎。生意要想做到有的放矢，把有限的起步資金集中到無限的經(jīng)營當(dāng)中去。
這個(gè)時(shí)候應(yīng)該充分琢磨周邊同行，誰家是以茶葉為主，誰家是以香煙取勝，
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標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實(shí)施，使之發(fā)揮出最大的效能，成為值得我們深思的話題。
第一、有的放矢，建章立制。所謂兵馬未動(dòng)，糧草先行。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之前
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季節(jié)、不同消費(fèi)群體開展品牌培育工作，做到有的放矢，提高品牌培育方案的可操作性。零售客戶直接面對(duì)的是廣大消費(fèi)者，所以零售終端才是品牌的主要推動(dòng)者，
