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好評。堅持開展每月一次“我為零售客戶站柜臺”等活動，對卷煙陳列、新品培育、盤點核算、設(shè)施維護、銷售記錄等基礎(chǔ)工作手把手、面對面地進行指導(dǎo)。此外，為進一步加強客戶和客戶之間
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，查詢了相關(guān)解釋文件，并與稅務(wù)咨詢部門進行了溝通。根據(jù)自己掌握了解的稅收政策，向稅務(wù)部門提出了“關(guān)于固定資產(chǎn)核算、管理工作改革及相關(guān)稅收籌劃的建議
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，主要是考慮到在成本核算上劃不來。
??? 對此，有關(guān)專家認為，食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變保守的銷售觀念，打破所謂成本增加論的束縛，依靠
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營利為目的、從事商品生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。其經(jīng)濟屬性決定了它必須追求利潤，實現(xiàn)價值最大化。這樣，才有可能做大做強做久。實現(xiàn)價值最大化并等同于利潤最大化
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區(qū)域物流中心的能力。會議對下一步工作提出了“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分線負責、細化方案、抓緊推進”的具體要求。與會人員還就“1+1”試點建設(shè)涉及到的按賬核算、按區(qū)營銷、按人管理、按流程斷責等問題進行了研究
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審計監(jiān)督，是規(guī)范建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。認真執(zhí)行《會計法》等法律法規(guī)，嚴格規(guī)范會計核算和財務(wù)處理，確保會計信息真實完整；提高預(yù)算管理水平，
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，用成本核算引導(dǎo)零售客戶如期訂貨。作為第四層次節(jié)點，組建多個城市快遞應(yīng)急配送站（縣城所在地均可考慮）。
二、努力探索“甩掛運輸服務(wù)系統(tǒng)”建設(shè)
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工作人員對自己與同事的工作狀態(tài)有更好的認識。
?、谟啈粼L銷次數(shù)建議
通過成本模塊給出的數(shù)據(jù)分析單用戶單次送貨成本，再通過與其訂貨所產(chǎn)生的利潤核算，得出滿足訂戶取貨需求
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訂單，當日完成配送；在訂貨日免費送貨、在非訂貨日收費送貨，用成本核算引導(dǎo)零售客戶如期訂貨。作為第四層次節(jié)點，組建多個城市快遞應(yīng)急配送站
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，缺乏對物流成本的核算和物流財務(wù)分析，致使整個系統(tǒng)的運作效率非常低下。
2、企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不完善，部門之間的信息傳遞工具落后，物流難以暢通無阻
