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工作流程的系統(tǒng)梳理和優(yōu)化重塑，實(shí)現(xiàn)了99%以上資金結(jié)算、財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)計(jì)算作業(yè)自動(dòng)化。數(shù)字企管走在前列。建成大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)、智能審計(jì)平臺(tái)、智慧招采、智慧人事等平臺(tái)應(yīng)用，有效
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內(nèi)部管理潛力，從大處著眼、從小處著手，確保降本增效舉措落地見效。探索安裝異型煙分揀線獨(dú)立電表與中央空調(diào)用電智能感知系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)核算和數(shù)
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得到有效管控；抓準(zhǔn)抓實(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，精準(zhǔn)采集數(shù)據(jù)，做好系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)工作，確保數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性；全面深化與營(yíng)銷條線的工作
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，推動(dòng)其真正提高經(jīng)營(yíng)水平。（二）數(shù)據(jù)化精細(xì)化的全商品管理方式數(shù)字化管理能夠精準(zhǔn)核算各項(xiàng)成本，科學(xué)有效的控制庫(kù)存，實(shí)時(shí)監(jiān)控門店庫(kù)存
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;“分級(jí)手環(huán)和電子捆煙繩里儲(chǔ)存的信息，會(huì)在稱重時(shí)自動(dòng)保存到煙葉分級(jí)稱重系統(tǒng)里。此時(shí)，分級(jí)小組的分級(jí)量、分級(jí)人員的計(jì)件工資核算等各種信息，便自動(dòng)在系統(tǒng)里實(shí)時(shí)更新
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貫穿物流規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行和服務(wù)全過程，打造“算準(zhǔn)、管控、消減”綠色閉環(huán)管理——算準(zhǔn)“一本賬”，構(gòu)建碳排放統(tǒng)計(jì)核算體系，推進(jìn)“能耗雙控”向“碳排放雙控”轉(zhuǎn)變
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和作業(yè)效率等方面探索建立更為智能和精準(zhǔn)的評(píng)估核算機(jī)制。三是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)，對(duì)對(duì)標(biāo)落后環(huán)節(jié)積極謀劃指標(biāo)提升舉措。四是謀劃探索現(xiàn)場(chǎng)過程化考核指標(biāo)從傳統(tǒng)的量化指標(biāo)向效率指標(biāo)轉(zhuǎn)換，建立更加
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物流園區(qū)建設(shè)成果亮點(diǎn)紛呈。細(xì)化到落地執(zhí)行，在作業(yè)層面，用智慧化數(shù)據(jù)量化“碳足跡”。構(gòu)建生產(chǎn)、辦公、生活、供應(yīng)鏈4大領(lǐng)域32項(xiàng)“碳足跡”，實(shí)現(xiàn)核算范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)
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壓實(shí)掛片煙技員對(duì)初分的指導(dǎo)責(zé)任，使初分環(huán)節(jié)處于有效受控狀態(tài)。（3）明確初分、專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍具體配置。包括人員數(shù)量、日均工作量、培訓(xùn)考核方式、工資核算標(biāo)準(zhǔn)。聘請(qǐng)
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，可以開始“搶單”線路的送貨工作。這一“額外”的工作任務(wù)在月底會(huì)按照相關(guān)規(guī)定核算為員工工資，既縮短了送貨響應(yīng)時(shí)間，又充分調(diào)動(dòng)了員工積極性，進(jìn)一步
