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，并對(duì)奉獻(xiàn)進(jìn)取的典型人物和事件進(jìn)行積極宣傳。二是強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)職工參與企業(yè)管理的責(zé)任感。制定了企業(yè)重大決策通過(guò)職代會(huì)討論的制度。積極倡導(dǎo)職工提合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)職工
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創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境；要深入推進(jìn)辦事公開、民主管理、陽(yáng)光操作，健全工會(huì)組織，發(fā)揮職代會(huì)作用，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)
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勞動(dòng)紀(jì)律、工程投資、物資采購(gòu)、招標(biāo)管理、辦事公開民主管理等制度執(zhí)行的薄弱環(huán)節(jié)、違規(guī)問(wèn)題易發(fā)多發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行選題立項(xiàng)，開展效能監(jiān)察。從效能監(jiān)察中找出管理薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)管理
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管理相結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。充分發(fā)揮廉政文化在企業(yè)發(fā)展中的強(qiáng)大推動(dòng)作用，把廉政文化建設(shè)與政（企）務(wù)公開、民主管理等措施緊密結(jié)合起來(lái)，
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中心對(duì)基地單元和合作社建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，至2015年建設(shè)基地單元52個(gè)，組建60個(gè)“民主管理、制度健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)高效”的綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社。專業(yè)化服務(wù)覆蓋率
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管理平臺(tái)
要加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)員工的合法權(quán)益，暢通員工訴求的途徑和渠道，傾聽員工的意見。我們完全可以利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，開辟員工建議
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信息資源，升級(jí)改造營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)，建設(shè)零售終端信息系統(tǒng)，打通了煙草商業(yè)企業(yè)與零售客戶間的信息通道；建設(shè)辦事公開民主管理信息平臺(tái)和“三項(xiàng)工作
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;真心實(shí)意地主動(dòng)到職工中去，與他們交朋友、聽想法、了解問(wèn)題，真心幫助他們。通過(guò)推進(jìn)黨務(wù)公開，進(jìn)一步拓寬民主管理渠道，維護(hù)好職工各項(xiàng)權(quán)益
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、物資采購(gòu)、宣傳促銷項(xiàng)目規(guī)范和辦事公開、民主管理兩項(xiàng)工作，有力支撐了行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)了行業(yè)穩(wěn)定和諧，一旦離開了專項(xiàng)治理，會(huì)發(fā)生新的腐敗，
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，控制檢查頻率，防止執(zhí)法擾民，增加零售客戶對(duì)煙草部門的忠誠(chéng)度和親和力。四是要加強(qiáng)信息化管理。要建立專銷良性溝通、辦事公開民主管理信息化平臺(tái)，將
