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和全體員工齊心協(xié)力共同參與的系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工程。但是在日常工作過(guò)程中，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作往往分解給了各個(gè)部門(mén)，如質(zhì)量體系、對(duì)標(biāo)管理由綜合管理辦公室牽頭，預(yù)算
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對(duì)抗新管理的安排。不論是新管理做出什么安排，他都能找到反對(duì)的理由，并且排斥其命令，看其能如何下做。
第四這老員工看新管理年輕，沒(méi)有
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“只懂管理，不懂經(jīng)營(yíng)”而且又自以為是的所謂高管們以專(zhuān)業(yè)化分工需要等各種冠冕堂皇的理由搪塞或否決掉。問(wèn)題是，所謂專(zhuān)業(yè)化分工，更多的時(shí)候，導(dǎo)致生產(chǎn)與
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，還怕沒(méi)有理由？
老煙斗：又要到了有人炒作卷煙價(jià)格的時(shí)候了，但愿別以種種理由讓消費(fèi)者多付錢(qián)了。就好比煙價(jià)，煙價(jià)不漲，
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;“據(jù)我了解，奢侈品牌無(wú)論任何理由，漲價(jià)都必須遵循一個(gè)原則，那就是永遠(yuǎn)要走在貨幣匯率變化之上和消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力之上，無(wú)論如何不能隨著貨幣貶值而價(jià)值縮水
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程序。煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員依法當(dāng)場(chǎng)作出行政處罰決定前，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)向當(dāng)事人出示省級(jí)以上煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)簽發(fā)的檢查證件。2、認(rèn)定事實(shí)，說(shuō)明理由；執(zhí)法人員當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)或者
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合法了？
老煙斗：說(shuō)人家不合法得給一個(gè)理由吧？
小煙卷兒：當(dāng)然有理由了，人家說(shuō)網(wǎng)上收集舉報(bào)線(xiàn)索需要規(guī)范，如果線(xiàn)索不屬
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消費(fèi)者消費(fèi)的一些理由，并能將這些理由進(jìn)行堂而皇之地呈現(xiàn)，這樣才能讓客戶(hù)乖乖地掏錢(qián)消費(fèi)。
（2）引導(dǎo)持續(xù)消費(fèi)
品牌在進(jìn)入銷(xiāo)售的平穩(wěn)期后
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違約，于是就以產(chǎn)品賣(mài)相不好等種種理由拒收農(nóng)產(chǎn)品，“我們按要求把最好的番茄供給超市，他們還是會(huì)說(shuō)規(guī)格不對(duì)，比他們要求的小了。總之要拒收產(chǎn)品
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吧，就會(huì)獲得這么種心理暗示“雖然不挺貴，還是值點(diǎn)兒錢(qián)的，就慢點(diǎn)兒吧”，于是就給自己個(gè)理由，正經(jīng)休息開(kāi)了，至少我是給
