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，他們組織開展精品意識大討論活動、完善工作例會制度，搭建學(xué)習(xí)研討交流平臺，鼓勵員工積極參與QC活動，全面審視自身短板弱項，用“比學(xué)趕超
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，對項目內(nèi)容進(jìn)行修改完善。二是以問題為導(dǎo)向做好項目策劃，聚焦短板弱項找準(zhǔn)創(chuàng)新點，將管理創(chuàng)新項目作為解決問題、提升弱項的重要手段，切實將管理創(chuàng)新
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;圍繞本職工作談問題、提建議，為推動營銷高質(zhì)量發(fā)展收集“金點子”，進(jìn)一步增強團(tuán)隊凝聚力。三是提升工作落實撬動力。堅持問題導(dǎo)向，著力固長板、補短板，
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，不斷補齊質(zhì)量分析短板，切實以數(shù)據(jù)分析驅(qū)動工藝質(zhì)量提升。天津卷煙廠要求，加大研究力度，合理利用數(shù)據(jù)，挖掘問題產(chǎn)生的原因，
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動”主題營銷活動為抓手，深層剖析服務(wù)短板，明確改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，持續(xù)促進(jìn)營銷服務(wù)工作提質(zhì)增效。
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會聚焦轉(zhuǎn)觀念、查問題、補短板，打破思維桎梏尋新路，拋棄工作慣性找方法，把提升客戶黏性作為難點來攻克，以不影響全局為底線，為彰顯特色劃
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目標(biāo)；二是要深度總結(jié)提煉營口廠目前存在的短板弱項，找準(zhǔn)痛點；三是要各部門明確目標(biāo)與職責(zé)，落實措施，強有力地推進(jìn)工作進(jìn)程；四是加強
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成品、原料和輔料高架庫的WMS系統(tǒng)及WCS系統(tǒng)展開，針對前期調(diào)試過程中操作人員和維修員工可能存在的短板，進(jìn)行了針對性的操作培訓(xùn)。在WMS系統(tǒng)方面，講師介紹了三大高架庫
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技能水平高、基礎(chǔ)設(shè)施配套好、組織有力的龍慶鄉(xiāng)的種煙核心區(qū)域。緊緊圍繞“生態(tài)決定特色、品種彰顯特色、技術(shù)保障特色”開發(fā)思路，在總結(jié)去年高端特色煙葉開發(fā)經(jīng)驗成效和問題短板的基礎(chǔ)上，
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，以實際成效續(xù)寫發(fā)展新篇章；強化問題導(dǎo)向，樹牢正確政績觀，切實提升攻堅克難、爭先競位的緊迫感、責(zé)任感，全力固根基、補短板、揚優(yōu)勢
