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短板奮起直追，尋求突破；面對未來預(yù)判風(fēng)險，持續(xù)提升，奮力推動工廠高質(zhì)量發(fā)展。
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業(yè)綜合體發(fā)展，煙站按照上級部署，匯總歷年來烤煙烘烤、分級、入庫等生產(chǎn)環(huán)節(jié)經(jīng)驗與存在的短板，積極探索“一體化烤收”模式，通過今年首次創(chuàng)新實戰(zhàn)
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，指導(dǎo)客戶按照現(xiàn)代終端客戶的標(biāo)準(zhǔn)進行店鋪管理和掃碼銷售，提前進入角色，做好現(xiàn)代終端客戶的預(yù)備隊。加強學(xué)習(xí)，細找差距，補齊短板弱項
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提升管理水平。聚焦業(yè)務(wù)短板、管理弱項、工作癥結(jié)，找準(zhǔn)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)制定整改提升方案，不斷提升企業(yè)核心競爭力。在卷煙入庫環(huán)節(jié)，機械臂進行
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，幫助客戶補齊經(jīng)營短板，提升客戶服務(wù)效果。加強考核激勵，提升工作執(zhí)行能力。充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，緊盯關(guān)鍵績效指標(biāo)，細化考核
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，通過設(shè)置意見箱、“好差評”制度，主動接受社會監(jiān)督評價，主動聽取群眾對行政許可工作的綜合評價，不斷補齊服務(wù)短板弱項，確保服務(wù)工作落實到
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高純度短板，抓好各項工作落實。持之以恒提升師宗煙葉品牌質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量意識，筑牢質(zhì)量生命線，抓實大田中后期管理、煙葉等級純度提升、煙葉收購質(zhì)量
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，找準(zhǔn)問題短板，組織對標(biāo)指標(biāo)提升專項討論，從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面制定改善計劃與目標(biāo)。課題攻關(guān)采用“請進來、走出去”的方式展開：一方面
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各項年度目標(biāo)得以落地。精準(zhǔn)對標(biāo)對表，制定改善措施。以查短板、找弱項、定措施、明責(zé)任、強落實為目標(biāo)，秉持系統(tǒng)觀念、體系思維，認真開展各項指標(biāo)上報工作，
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，《中小型卷煙工廠工藝制造水平提升研究》項目是通過實施工廠生產(chǎn)制造水平綜合測評，全面梳理工廠生產(chǎn)過程中工藝質(zhì)量、過程控制精度等方面的短板弱項，并針對性研究改善
