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;的精益改善項(xiàng)目。其中，《探索變電站智能化管理模式，提升精益管控績(jī)效》項(xiàng)目通過(guò)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”、“云平臺(tái)”等工具，真正實(shí)現(xiàn)了變電站監(jiān)控系統(tǒng)的“五遙”功能
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，并對(duì)每項(xiàng)制度具體條款的合法、合規(guī)性進(jìn)行審核，切實(shí)查找安全管理制度建設(shè)的缺失與不足。二是聚焦風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查“雙機(jī)制”建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工作。認(rèn)真審閱風(fēng)險(xiǎn)單元?jiǎng)澐质欠窈侠?#xff0c;風(fēng)險(xiǎn)
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發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、流通品牌創(chuàng)建、互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件偵辦等核心業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)研究和支持對(duì)接，強(qiáng)化財(cái)務(wù)資源保障和審計(jì)監(jiān)督服務(wù)。
二要強(qiáng)化企業(yè)成本管控協(xié)調(diào)推進(jìn)。圍繞各財(cái)務(wù)
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控，確?！鞍嵝聫S”零事故，緊緊圍繞安全生產(chǎn)主體責(zé)任這條主線，強(qiáng)化對(duì)特殊時(shí)期的安全管控；強(qiáng)化人防與技防齊頭并進(jìn)，狠抓隱患排查治理
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;著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，培養(yǎng)全員降本管控思維，營(yíng)造全員參與、全面節(jié)約氛圍。
緊緊把握一個(gè)原則：“審慎開(kāi)銷(xiāo)
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的陪同下到重慶中煙涪陵卷煙廠調(diào)研。
李杰一行參觀了卷煙生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解了卷煙生產(chǎn)制造流程及重慶中煙新產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量管控、特色工藝等情況以及該廠2016年的稅收情況。
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;強(qiáng)化約束性指標(biāo)管控，挖掘內(nèi)在潛力，達(dá)到提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的目的。
一是宣貫培訓(xùn)，全員導(dǎo)入降本增效理念。強(qiáng)化宣傳教育，著力將“減少浪費(fèi)
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）積極構(gòu)建“三個(gè)推進(jìn)中心”定向攻解企業(yè)精益管理降本增效。
一是構(gòu)建費(fèi)用管控“推進(jìn)中心”。建立由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭組織，歸口費(fèi)用審核部門(mén)及縣（區(qū)）局
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實(shí)現(xiàn)安全的“全方位”管理。
該廠堅(jiān)持把安全作為第一管控點(diǎn)，堅(jiān)守安全紅線不逾越。在推進(jìn)安全管理中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，建立了“分廠、部門(mén)、班組”三級(jí)安全管理網(wǎng)
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、操作可行、管控到位”的要求加快推進(jìn)物流分公司運(yùn)行、物流中心易地新建及技改工作；以準(zhǔn)時(shí)制為抓手，強(qiáng)化精益物流建設(shè)，積極推進(jìn)全省卷煙物流工作從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代
