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，持續(xù)推動預(yù)算管理、貫標(biāo)、對標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)等基礎(chǔ)管理，初步形成了符合行業(yè)規(guī)范管理要求、適應(yīng)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的特色管理模式和方法。特別是在管理創(chuàng)新方面，企業(yè)圍繞“卷煙上水
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管理模式和機制、培育頂級人才上下功夫，做實做優(yōu)各項工作，努力以扎實的工作基礎(chǔ)鞏固牢靠的市場基礎(chǔ)，確保品牌持續(xù)平穩(wěn)較快增長。二是關(guān)注市場需求變化，確保
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TnPM管理體系、形成設(shè)備專業(yè)管理長效機制等方面取得突破，初步建立起具有“南煙制造”特色的設(shè)備管理模式，實現(xiàn)了各項管理水平整體提升。企業(yè)先后榮獲“全國TnPM推行示范基地
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，制定詳細(xì)的工作方案，明確采用對區(qū)域卷煙市場進(jìn)行劃片分區(qū)的網(wǎng)格式管理模式；同時打破監(jiān)管區(qū)域限制，針對宜章毗鄰廣東省的特殊地理位置，
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領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。成立以局領(lǐng)導(dǎo)為組長的育苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各煙站站長為第一責(zé)任人，煙葉技術(shù)員為各大棚片區(qū)直接責(zé)任人，采用垂直管理模式，做到“誰出
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鳳險，改變粗放煙葉產(chǎn)業(yè)管理模式，提高煙葉生產(chǎn)發(fā)展的綜合能力上入手，積極完善煙農(nóng)生產(chǎn)專業(yè)合作社建設(shè)，不斷加大煙草農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度
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的認(rèn)識，要用好民主管理各大載體，努力打造“全員參與型”企業(yè)管理模式；要結(jié)合阿壩煙草實際，借鑒各方優(yōu)秀經(jīng)驗，拓寬民主管理渠道
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《彭澤縣卷煙市場管理工作實施方案》，試行由行業(yè)管理向政府管理轉(zhuǎn)變的新型市場管理模式。
《方案》對卷煙市場管理的主體和職責(zé)重新進(jìn)行了界定，提出全縣各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、場、街道辦及相關(guān)
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，就是在制絲車間現(xiàn)有的隊伍管理模式的基礎(chǔ)上，為了切實提升新進(jìn)員工的工作能力，調(diào)動其積極性和工作熱情，按照一定的程序、時間等要求，使新進(jìn)員工在
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，創(chuàng)新了模式。希望郴州總結(jié)經(jīng)驗，抓住機遇，在后續(xù)的項目建設(shè)中積極探索和創(chuàng)新管理模式，努力打造煙草援建水源項目建設(shè)的全國性樣板工程。袁建堯指出，
