為您找到相關(guān)結(jié)果 2878 篇
-
的思想在每個人腦海里生根，高度、高效地釋放對安全工作的重視，積極采取精益管理理念，強化安全責(zé)任，落實防范措施才能有效地預(yù)防工作做在前，
-
較少，重視程度不夠，在一定程度上弱化或降低了品牌營銷管理的重要性，導(dǎo)致其品牌營銷管理思路受限，無法實現(xiàn)品牌營銷管理的制度化、規(guī)范化管理理念
-
管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。因此在企業(yè)內(nèi)全面推行精益管理是一個涉及到企業(yè)經(jīng)營管理各項業(yè)務(wù)方方面面的系統(tǒng)工程，范圍廣、內(nèi)容多、時間長，需要“統(tǒng)一規(guī)劃、系統(tǒng)部署
-
，精心實施“提高庫存周轉(zhuǎn)效率”這一課題，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，推行“在途式”倉儲管理，創(chuàng)新性地提出“零庫存、微庫存、一般庫存”三種管理理念
-
導(dǎo)向，把優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)作為突出重點工作來抓。
3.1.5 推行GAP管理，推進煙區(qū)清潔生產(chǎn)。按照GAP管理理念，以關(guān)注煙葉質(zhì)量和安全性為核心，
-
背后都會有一個動聽的故事；每種產(chǎn)品都凝集著眾多科研者的辛勤和汗水！小小一支煙，科技大體現(xiàn)！”“黃鶴樓”不但始終堅持科技領(lǐng)先的管理理念
-
文化建設(shè)中，通過構(gòu)建文化評價體系引導(dǎo)基層員工提高對煙草企業(yè)核心價值觀、管理理念體系的認同度，并轉(zhuǎn)化為個人的人生價值觀取向和行動，使煙草企業(yè)獲得巨大的向心力
-
完成工作。”劉浩經(jīng)理這樣解釋。
追尋“快樂營銷”的本質(zhì)，就是“以人為本”的管理理念和營銷理念的雙重結(jié)合，是知行服務(wù)品牌的實踐與升華，是一切工作的出發(fā)點和歸宿
-
產(chǎn)區(qū)采用家庭農(nóng)場模式開展煙葉生產(chǎn)，能有效解決單家獨戶分散種植的弊端，能嚴格按照煙葉標準化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，依托煙葉專業(yè)化服務(wù)合作社，利用現(xiàn)代化管理理念
-
;結(jié)合工廠制造力提升的關(guān)鍵因素，構(gòu)建了由運行效率、維持費用等20項KPI指標組成的設(shè)備管理績效體系。在績效管理踐行過程中，紅河卷煙廠一方面導(dǎo)入“內(nèi)部顧客”的管理理念
