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煙草在線摘自東方煙草報 開展目標(biāo)管理工作多年，湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)形成了自己的特點(diǎn)。對照國家局爭創(chuàng)一流目標(biāo)管理的要求，他們認(rèn)為，在指標(biāo)的設(shè)定、目標(biāo)的分解及
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，通過評估信息判斷市場需求，及時調(diào)整品牌培育策略?！? 福州市局（公司）打造高效能物流服務(wù)體系，體現(xiàn)了“一流的管理”的要求。以先進(jìn)
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。煙葉方面，按照層級管理要求，實(shí)行層層責(zé)任制，做到定編定崗、公開招聘、持證上崗和以崗定酬。成立專業(yè)化服務(wù)隊伍，確保物資供應(yīng)、育苗、機(jī)耕、植保、烘烤
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、明確目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為工作抓手，及早謀劃，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化各項生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求落實(shí)到
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局（公司）一體化體系運(yùn)行管理要求，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行為基礎(chǔ)，根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》評分細(xì)則
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，明確責(zé)任主體和分工；細(xì)化目標(biāo)分解和執(zhí)行，傳遞指令有效和到位，嚴(yán)格考核約束和激勵；保證辦事公開透明高效，使各項管理要求內(nèi)化
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狀態(tài)。
二是強(qiáng)化措施，落實(shí)好省局鑒定體系文件考務(wù)管理要求。市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，業(yè)務(wù)部門和相關(guān)職能部門密切配合，嚴(yán)格省局
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，實(shí)行分級負(fù)責(zé)制?？h級各職能部門按歸口管理要求，扎實(shí)抓好計劃、收購、質(zhì)檢、財務(wù)、調(diào)運(yùn)、安全等工作；煙葉收購站按下達(dá)的收購計劃，堅持合同、均衡收購、約時定點(diǎn)
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;管理好收購人員克服松懈、厭戰(zhàn)情緒，強(qiáng)化自律意識，始終做到不收“關(guān)系煙”、“人情煙”和“外地?zé)煛?#xff0c;確保收購眼光平衡和質(zhì)量平穩(wěn)。按照“屬地管理”要求，
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的歸檔順序及規(guī)范性，是否符合上級烤房檔案管理的要求等等。
然后，檢查組根據(jù)樂業(yè)縣烤房綜合信息表，按過半以上的烤房驗(yàn)收要求，確定以55%對
