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、挖掘內(nèi)在潛力需要員工的共同參與
齊心協(xié)力是共領(lǐng)精益管理的前奏。首先要以精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從思想認(rèn)識上轉(zhuǎn)變對管理模式的認(rèn)知，由于精益管理
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偉自信地說。
ZB28的成功投產(chǎn)，離不開上海煙機(jī)公司銳意創(chuàng)新、努力追趕煙機(jī)制造公司排頭兵的堅(jiān)定決心，也離不開徐州卷煙廠精益求精、推動生產(chǎn)制造上水平的不懈努力。他們的創(chuàng)新
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：一是精益求精。以精細(xì)化管理提升企業(yè)競爭力，注重細(xì)節(jié)，專業(yè)專注，將精細(xì)落實(shí)到每位員工的行為中；二是腳踏實(shí)地。以標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力
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自信和發(fā)展自信，善始善終，善做善成，精益求精把中心建設(shè)好，最大限度把中心運(yùn)行好。二是走向大舞臺。要高度負(fù)責(zé)、充滿自信、充分準(zhǔn)備、積極主動走向這個
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日常工作精益求精，從細(xì)微處入手，使設(shè)備好用、管用，減輕人員工作強(qiáng)度，是張建明踐行責(zé)任的最高追求。近年來，由于新型設(shè)備的操作控制
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;主要表現(xiàn)在一是企業(yè)管理水平還遠(yuǎn)沒有到位，二是執(zhí)行力不強(qiáng)導(dǎo)致的效率低下的問題仍然不同程度存在，三是雖然通過加強(qiáng)工序質(zhì)量控制提高了整機(jī)質(zhì)量，但是精益求精的思想還沒有
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。三是管理要科學(xué)，要進(jìn)一步改進(jìn)和完善管理考核方法，建立更加科學(xué)的管理考核體系，把“定性考核”與“定量考核”相結(jié)合，以高度的責(zé)任感、精益求精
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管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合原料的特點(diǎn)進(jìn)行二次開發(fā)，使掃描和叉車操作更加無縫銜接，技術(shù)和管理上進(jìn)一步精益求精。希望通過持續(xù)改進(jìn)，充分利用物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)
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、條分縷析，怎能做到如此從容不迫？這種專注細(xì)節(jié)、精益求精的精神正是我所缺乏的，也是我后期的學(xué)習(xí)工作中需要學(xué)習(xí)的。
致遠(yuǎn)于其心
一場競賽，有喜
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;深入踐行“力為基、行為本、精為道、益為果”的思想，積極培育“精益求精、盡善盡美、追求卓越”的精益文化，確保精益改善的理念和方法“進(jìn)文本、入人心、見行動、出成效
