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5：A—改善 1、金圣再購率有缺陷。
2、相關(guān)零售戶的金圣系列煙銷售、訂購指導(dǎo)仍有不到位情況。
3、加強(qiáng)節(jié)后銷售的營銷指導(dǎo)。
4、仍需提高金圣煙上柜率。
5、對(duì)與之相沖突
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內(nèi)部秩序、行業(yè)社會(huì)形象，更關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、可協(xié)調(diào)發(fā)展的百年大計(jì)。
今年以來，一些在國內(nèi)大的有影響的企業(yè)屢屢因生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)缺陷受到媒體曝光、受到全社會(huì)的口誅筆伐
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缺陷”活動(dòng)。進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大活動(dòng)成效，并在此基礎(chǔ)上，建立長效機(jī)制。深入開展“崗位練兵、崗位競賽”活動(dòng)，提升全員綜合素質(zhì)、崗位技能和工作效能。六是認(rèn)真開展
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管理和開展貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容，促進(jìn)管理水平不斷提升；繼續(xù)推進(jìn)“崗位練兵、崗位競賽”、“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動(dòng)。六是精心組織企業(yè)技術(shù)改造工作。做到高起點(diǎn)規(guī)劃
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，符合工藝指標(biāo)要求，填充值平均、整絲率、碎絲率等指標(biāo)均比上年有較大幅度進(jìn)步，單箱葉耗比上年下降了1.22公斤/箱。煙支外觀、小盒包裝缺陷率分別下降0.86%、1.05
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系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程都非常熟悉，攻擊的成功率和損失也是最大的，成為煙草行業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)最大的威脅之一。
2、軟硬件安全隱患
（1）設(shè)備安全缺陷
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過程中發(fā)現(xiàn)盒蓋開合多次后緊實(shí)度不好，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)“小開口”?！昂猩w內(nèi)折邊粘貼不牢、內(nèi)框紙切刀尺寸不匹配等原因均會(huì)造成該缺陷，我們通過增加膠點(diǎn)數(shù)量、改變內(nèi)框紙切刀相關(guān)尺寸等改進(jìn)
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的，銷售者可以再向生產(chǎn)者追償。?也就是說，煙草公司認(rèn)為除商品缺陷問題外，蔣先生應(yīng)當(dāng)起訴的是銷售方，而不是生產(chǎn)者。那么雙方的主張，誰能夠獲得
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;用自己的“微創(chuàng)新”發(fā)揮出“巨能量”。他主持或參與的創(chuàng)新項(xiàng)目幾乎每年都會(huì)獲獎(jiǎng)。2020年，他主持的《降低品牌B卷煙機(jī)組煙支缺陷率》獲山東省精益改善創(chuàng)新大賽二等獎(jiǎng)；他設(shè)計(jì)
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，就是一種平等相待了。愛我，就尊重我與我的選擇。我待你會(huì)如你待我這般，堅(jiān)韌。我容忍缺點(diǎn)包容
缺陷，是不摻雜其他因素的，只是因?yàn)槟侨耸悄?/div>
