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;營(yíng)造了職工正視不足、聞過(guò)則喜的氛圍，激發(fā)了企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。
文化柔化管理。一種管理模式推進(jìn)的背后是一種文化導(dǎo)向。南昌卷煙廠(chǎng)通過(guò)解讀管理背后的文化，以管理固化文化
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老爸屬牛，脾氣十分火暴，從我記事起，他就是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“嚴(yán)父”，嚴(yán)厲甚至苛責(zé)，強(qiáng)勢(shì)甚至霸道，嚴(yán)厲的背后是對(duì)我各方面
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 作為“黃鶴樓”品牌背后的隱形力量，“淡雅香”品類(lèi)的成功，離不開(kāi)中式卷煙大發(fā)展的時(shí)代背景。以過(guò)去的2011年度為例，在煙草行業(yè)“卷煙上水
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、單位與部門(mén)所發(fā)生的各類(lèi)事故，雖然原因可能是多方面的，但通過(guò)細(xì)究也發(fā)現(xiàn)這些事故背后大都有一個(gè)共同的緣由，那就是缺乏問(wèn)題意識(shí)。要么是對(duì)苗頭性問(wèn)題掉以輕心
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，但個(gè)別零售客戶(hù)卻是“當(dāng)面一套，背后一套”。在那段時(shí)間，我的卷煙經(jīng)營(yíng)也著實(shí)受到了嚴(yán)重影響，消費(fèi)者一看卷煙價(jià)格基本都是扭頭就走，一天下來(lái)還賣(mài)
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;他們恨的是“天價(jià)”香煙存在的土壤，恨的是“天價(jià)”香煙背后的權(quán)力尋租，恨的是“天價(jià)”香煙帶來(lái)的公款消費(fèi)。試想一下，一個(gè)普通農(nóng)民的收入也就千把塊錢(qián)，
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，嚇退、攪黃過(guò)幾起中國(guó)在美投資和并購(gòu)的項(xiàng)目。其中包括著名的中海油并購(gòu)優(yōu)尼科案和華為對(duì)3com、3Leaf的先后兩次并購(gòu)。
在這些案件背后，美國(guó)的壓力集團(tuán)、游說(shuō)掮客做了很多工作
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”、“先進(jìn)工作者”，東港區(qū)婦聯(lián)“巾幗崗位明星”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。榮譽(yù)的背后，是她默默付出的辛勤與汗水。
用行動(dòng)收獲支持
不久前，在電話(huà)隨機(jī)抽查的客戶(hù)經(jīng)理滿(mǎn)意度調(diào)查中
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”，被視為中國(guó)從“消極控?zé)焽?guó)”走向“積極控?zé)焽?guó)”的一個(gè)標(biāo)志性轉(zhuǎn)折點(diǎn)。昨天，清華大學(xué)聯(lián)合中國(guó)疾控中心召開(kāi)研討會(huì)，解讀控?zé)熓状螌?xiě)入國(guó)家發(fā)展規(guī)劃綱要的背后，
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頻次》Q(chēng)C成果獲得2021年度行業(yè)二等獎(jiǎng)，這也是該廠(chǎng)QC成果連續(xù)第四年榮獲煙草行業(yè)二等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)。（圖：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布）碩果累累豐收滿(mǎn)滿(mǎn)的背后展現(xiàn)出蕪煙
