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渠道。
2、開啟智能化經(jīng)營
太原煙草在強化信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步探索和開啟智能化經(jīng)營模式，在當前起步階段主要是在大量信息收集、分析的基礎(chǔ)上，借助現(xiàn)代化
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建設(shè)才被行業(yè)所認識所引用，產(chǎn)生了一定的示范、引領(lǐng)和激勵作用，并將隨著建設(shè)的深入將起著越來越大的作用。福建煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)正在起步，鮮明突出的服務(wù)品牌仍未
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存在的盈利方式，成為其在中國重要的盈利手段，也成為“家樂福模式”之一。
“學壞容易學好難”，家樂福的通道費用模式讓剛剛起步的內(nèi)資連鎖超市看到了快速盈利的希望
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，低焦油品牌迅速起步。
今年以來高端卷煙各價位段主要增量品牌數(shù)據(jù)
今年以來零售價在250元以上的高端卷煙品牌增勢強勁。在零售價250-400元價位，主要規(guī)格累計銷售7001箱
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”是一切工作的保障
2011年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是煙草行業(yè)發(fā)展歷程中又一個新的起步之年，國家煙草專賣局局長姜成康在2011年全國煙草科技工作會議上指出
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定級。執(zhí)行“突出純度、下限起步，一個眼光收到底”的方針，公開、公平、公正收購。做好等級測算，嚴格控制超限。因而使整個收購工作平穩(wěn)推進，實現(xiàn)了煙農(nóng)
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;向管理要效益的思路。因為，一是烏蘭浩特卷煙廠起步晚，職工多是年輕人，較易打破思維定勢，形成新的思維和工作生活習慣；二是文化管理是
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以上，年銷售收入500億元以上，年創(chuàng)稅利200億元以上）；川渝中煙確立了“把握機遇、創(chuàng)新發(fā)展、跨越趕超”的總體取向，提出了“高點起步
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，達到了417億元。自1995年重新改造上市以來，“利群”品牌商業(yè)批發(fā)銷量從2900箱開始起步，到2002年，“利群”品牌商業(yè)批發(fā)銷量首次突破了十萬
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著川渝中煙“把握機遇、創(chuàng)新發(fā)展、跨越趕超”的總體取向和“高點起步、全面提升、進位爭先”的工作要求。
可以說，在奮力推進“新川渝、新煙草”戰(zhàn)略和“126”發(fā)展目標的過程中，
