為您找到相關(guān)結(jié)果 4835 篇
-
，以提升結(jié)構(gòu)為關(guān)鍵，以降本增效為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動力，以規(guī)范管理為保障，以隊伍建設(shè)為支撐，進(jìn)一步提升煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、卷煙
-
，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，做好政策和技術(shù)服務(wù)，實現(xiàn)對煙農(nóng)服務(wù)的無縫對接。
三是加快煙葉生產(chǎn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)減工降本增效。圍繞減工
-
，預(yù)算管理的核心在于降本增效，成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)是科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)各單位要充分認(rèn)識定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)在提升行業(yè)管理水平上的重要意義，扎實推進(jìn)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系
-
，預(yù)算管理的核心在于降本增效，成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)是科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)各單位要充分認(rèn)識定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)在提升行業(yè)管理水平上的重要意義，扎實推進(jìn)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)
-
創(chuàng)新上結(jié)合地域特點(diǎn)，打破常規(guī)和傳統(tǒng)的訪銷配送模式，大膽嘗試建立符合當(dāng)?shù)貙嶋H的管理模式，使管理創(chuàng)新成為降本增效的有力抓手，努力提升工作和服務(wù)效率
-
，保持了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、市場規(guī)范有序、內(nèi)部和諧穩(wěn)定。上半年工作穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為，呈現(xiàn)出七個方面亮點(diǎn)：市場狀態(tài)平穩(wěn)向好、打假破網(wǎng)重點(diǎn)突破、降本增效成效初顯、重點(diǎn)領(lǐng)域改革
-
，充分發(fā)揮對標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，提高對標(biāo)工作的全面性。
一是加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提升效益水平。以精益管理為抓手，充分挖掘內(nèi)部潛力，落實降本增效
-
）關(guān)于實現(xiàn)貨幣資金保值增值和降本增效的工作要求，研究討論存量資金集中管理、科學(xué)優(yōu)化存款組合、資金在省市之間劃撥歸集時間等方式方法，有效提高資金管理效率，
-
消費(fèi)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷上水平。
五是持續(xù)改進(jìn)線路優(yōu)化整合，提升物流降本增效運(yùn)行效果。持續(xù)改進(jìn)提高訪銷配送線路優(yōu)化整合，提高車輛滿載率，進(jìn)一步實現(xiàn)
-
管理、卷煙營銷、專賣管理、安全管理、工作作風(fēng)存在的問題等，提出了意見和建議。
針對降本增效的問題，各部門認(rèn)為要切實加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，控制重點(diǎn)費(fèi)用開支
