為您找到相關(guān)結(jié)果 10046 篇
-
六西格瑪管理以來，河南中煙始終把六西格瑪帶級人才隊(duì)伍建設(shè)作為首要舉措，培養(yǎng)了一大批具有自主實(shí)施能力的骨干人員，為推進(jìn)六西格瑪管理奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。一是注重
-
興趣小組活動。通過每個(gè)部門寫作骨干來帶動全部門寫作能力的提升，同時(shí)小組成員通過集中學(xué)習(xí)、分享寫作心得促進(jìn)大家共同進(jìn)步、共同提高。
二是開展QC小組活動。以全局上下所有部門都成立QC小組為契機(jī)
-
和重點(diǎn)骨干品牌（規(guī)格）的庫存，以及一二類煙的動銷情況，并積極收集零售客戶的意見和建議。
調(diào)查結(jié)束后，調(diào)查小組成員將對調(diào)查情況進(jìn)行
-
技術(shù)骨干的“傳幫帶”作用，積極營造“激勵(lì)成功、寬容失敗”的創(chuàng)新氛圍，通過青年基金項(xiàng)目等平臺，加快青年技術(shù)人才成長，形成老、中、青梯次合理、團(tuán)結(jié)協(xié)作
-
計(jì)劃處初選、省局（公司）主要業(yè)務(wù)部門復(fù)選出來的38條精益改善建議進(jìn)行評審。
此次評審，抽調(diào)昆明、曲靖、昭通、臨滄市公司、復(fù)烤公司業(yè)務(wù)骨干組成評審人員
-
的節(jié)日氛圍。
多幫助?？蛻艚?jīng)理對新品卷煙做好出樣指導(dǎo)，標(biāo)價(jià)簽要及時(shí)跟進(jìn)，不能一補(bǔ)就走，應(yīng)在拜訪過程多花一點(diǎn)時(shí)間做好重點(diǎn)骨干品牌出樣的講解，主動
-
、技能好的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行手把手講解，強(qiáng)調(diào)了各項(xiàng)工作的主要要求，并傳授了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，幫助新崗位員工牢記規(guī)章制度。
三是切實(shí)做好后續(xù)學(xué)習(xí)跟蹤，
-
了淮安市卷煙品牌培育工作面臨的困難，共同提出了下一階段的品牌發(fā)展思路。
一要進(jìn)一步做好市場協(xié)同分析，積極開展市場消費(fèi)及重點(diǎn)骨干品牌深入研究，共同分析品牌發(fā)展趨勢
-
，選葉熟手與選葉新手進(jìn)行針對性分開培訓(xùn)，確保大部分選葉人員選葉水平過關(guān)。
自主培訓(xùn)與客戶培訓(xùn)相結(jié)合，提高骨干分級水平。為充分了解客戶選葉標(biāo)準(zhǔn)，
-
計(jì)劃和檢查表，明確審核的時(shí)間、依據(jù)、內(nèi)容和方法，抽調(diào)4名業(yè)務(wù)骨干組成審核小組，采取實(shí)地檢查、查閱資料、反饋交流等方法，對各單位（部門
