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強(qiáng)化過程管控,確保模式“轉(zhuǎn)變”到位。成立工作督導(dǎo)小組,不定期對直營店卷煙銷售、卷煙陳列、會員辦理等工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,并就店員相關(guān)業(yè)務(wù)知識掌握情況進(jìn)行抽查
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1、培訓(xùn)工作不到位。由于分層次培訓(xùn)工作的不及時、不到位而導(dǎo)致部分職工對品牌產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)掌握不到位,尤其是對新品卷煙的技術(shù)特點(diǎn)、亮點(diǎn)以及價位等知之甚少或一知半解。
2、活動組織
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當(dāng)前卷煙營銷工作的重點(diǎn),加大考核力度,確保落實(shí)到位,發(fā)揮實(shí)效。
終端“六大功能”:產(chǎn)品銷售功能、形象展示功能、品牌培育功能、宣傳促銷功能
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表示一定要工商合力來解決。最后,劉副總對吉安煙葉發(fā)展下一步工作提出了三點(diǎn)要求:一是堅(jiān)定煙葉質(zhì)量提升保障不動搖,要持續(xù)狠抓煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)的落實(shí)到位
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,進(jìn)一步完善“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時”的市場監(jiān)管體系。加強(qiáng)對卷煙“大戶”的監(jiān)管,嚴(yán)打真煙異常流通,強(qiáng)化專銷協(xié)同,向假煙、走私煙要銷量
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生產(chǎn)管理措施,烤煙整齊度、清秀度、成熟度及封頂留葉合理性得到提高;不適用下部葉清除到位,畝均清除數(shù)量達(dá)95公斤;加大煙農(nóng)烤煙日常管理和烘烤技術(shù)培訓(xùn)力度
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,對流于形式、管理不到位的,堅(jiān)決扣減分級補(bǔ)貼。
五是嚴(yán)格收購紀(jì)律,確保煙葉收購秩序穩(wěn)定。加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)明收購紀(jì)律;加強(qiáng)煙葉后期
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的指南,只有思想統(tǒng)一,才有方向,步調(diào)才能一致,安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任才能落地生根、執(zhí)行到位。二、加強(qiáng)檢查監(jiān)督,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
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;煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求狠抓落實(shí),“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程穩(wěn)步推進(jìn);煙葉收購流程規(guī)范,收購純度和等級質(zhì)量把控到位,現(xiàn)場管理有序,
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,確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位,確保水肥一體化項(xiàng)目發(fā)揮功效。
在省工、省肥、省水的基礎(chǔ)上經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了突破。省工方面,水肥一體化在移栽、施肥環(huán)節(jié)較大面生產(chǎn)每畝省2個