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;零售戶進(jìn)購(gòu)的卷煙數(shù)量少，加上地域分散，間隔路途遙遠(yuǎn)，不利于煙草公司配送卷煙。因?yàn)楣沧C的零售戶進(jìn)購(gòu)卷煙數(shù)量少，考慮配送成本，有時(shí)煙草
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用低成本也能做好宣傳。顯然，蘋(píng)果公司深諳此道。
而因?yàn)檫@樣巨大的神秘感，更加增添了蘋(píng)果產(chǎn)品的話題性，這種行為到了新產(chǎn)品發(fā)布時(shí)，不僅不會(huì)消散
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技術(shù)改造，煙技員事先把烘烤自控儀的烘烤曲線調(diào)好，司爐員只需隔幾個(gè)小時(shí)看看烤房運(yùn)行是否正常即可，可同時(shí)兼顧幾座烤房，節(jié)省了人力成本。
用上
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工商銀行合作，在工行各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)專門(mén)增設(shè)貴賓通道，專人負(fù)責(zé)，最大程度節(jié)約客戶業(yè)務(wù)辦理時(shí)間成本和硬件投入，為網(wǎng)上訂貨客戶提供便捷、滿意的體驗(yàn)服務(wù)。以
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的，不選貴的”觀念，對(duì)國(guó)產(chǎn)煙機(jī)在設(shè)備購(gòu)置成本和服務(wù)及時(shí)性上的優(yōu)勢(shì)十分看中。2013年，蘇式細(xì)支煙市場(chǎng)需求旺盛，產(chǎn)量受設(shè)備產(chǎn)能的限制無(wú)法與市場(chǎng)需求
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、服務(wù)的全過(guò)程和各領(lǐng)域，營(yíng)造精益管理氛圍，形成精準(zhǔn)管理文化，實(shí)施精準(zhǔn)評(píng)價(jià)考核，實(shí)現(xiàn)我省卷煙銷售管理水平的全面提升、成本費(fèi)用的穩(wěn)步下降、效率質(zhì)量
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了煙葉生產(chǎn)及各環(huán)節(jié)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。每畝煙平均用工由原來(lái)的28個(gè)降低到23個(gè)，節(jié)省5個(gè)工時(shí)，按每個(gè)工時(shí)50元計(jì)算，每畝降低工時(shí)成本250元。全縣按照4萬(wàn)畝植煙
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客戶如何整改、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改期限，幫助其計(jì)算違法成本，督促其認(rèn)真整改，守法經(jīng)營(yíng)；重點(diǎn)監(jiān)管戶，指轄區(qū)卷煙銷售大戶、銷售異常且波動(dòng)較大
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要考慮到贈(zèng)品的成本，因?yàn)楦笔沉闶坌袠I(yè)是一個(gè)微利的行業(yè)；同時(shí)還要考慮到贈(zèng)品的實(shí)用價(jià)值，以及顧客的喜愛(ài)程度，否則只能達(dá)到事倍功半的效果，
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用工得以有效控制在25個(gè)以內(nèi)，合作社專業(yè)化服務(wù)覆蓋區(qū)域內(nèi)畝均用工得以控制在20個(gè)以內(nèi)，大大降低了煙農(nóng)用工成本，規(guī)?；N植水平明顯提升，40~120
