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，浙江煙草工商找準(zhǔn)切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，積極投入亞運(yùn)會(huì)服務(wù)保障工作，充分展現(xiàn)了亞運(yùn)東道主的精神風(fēng)貌，彰顯了圍繞中心、服務(wù)大局的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，
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童——甚至是理論上對(duì)未成年人吸電子煙的擔(dān)憂——置于成年吸煙者的實(shí)際利益之上，而成年吸煙者可能會(huì)從新產(chǎn)品中受益?！眱|萬富翁慈善家邁克爾·布隆伯格(Michael Bloomberg)開始投入
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了4.5%。在那段時(shí)間里，新西蘭沒有重大的無煙政策干預(yù)，幾乎沒有大眾媒體在戒煙運(yùn)動(dòng)上投入資金，也沒有增加煙草稅。”毒品政策的教訓(xùn)門德爾松爭(zhēng)取以減少危害為基礎(chǔ)
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治理等等。王青斌呼吁，希望媒體及衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)家能夠關(guān)注因吸煙導(dǎo)致的疾病所帶來的巨額財(cái)政支出問題，特別國(guó)家醫(yī)保因此產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)投入，有可能抵消了煙草行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
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花生，這種產(chǎn)品的市場(chǎng)就會(huì)變成堅(jiān)果。誠(chéng)然，這種情況不太可能發(fā)生，因?yàn)槎鄻踊瘜⑹艿疆?dāng)?shù)貤l件的制約，如天氣、土壤、農(nóng)民技能、成熟的市場(chǎng)、投入和灌溉用水
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的“抱團(tuán)作戰(zhàn)”方能大顯身手。一體化平臺(tái)建設(shè)注重頂層設(shè)計(jì)、科學(xué)統(tǒng)籌，有效避免各自為戰(zhàn)的建設(shè)分散、重復(fù)投入，有利于打破數(shù)據(jù)孤島和信息煙囪，在以點(diǎn)帶面、分類推進(jìn)撬動(dòng)
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，更是中國(guó)煙草品牌形象廣告投入最多的那一批品牌，但是白沙、紅塔山、雙喜的結(jié)構(gòu)重心基本在四類和三類，而二類及普一類的新品類缺失，使得三大品牌的結(jié)構(gòu)上
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起來，以激勵(lì)員工積極投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，并提高企業(yè)的績(jī)效和效益。其次，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)決策和管理，通過每日晨會(huì)、每周復(fù)盤等多種形式建立
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責(zé)任意識(shí)，以更大的激情、更高的熱情、更深的感情投入全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作中，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、干出實(shí)效?！氨仨氈厮艹青l(xiāng)關(guān)系，走城鄉(xiāng)融合發(fā)展之路；必須
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，憑他的干練和人緣，感覺到他應(yīng)該能夠在其它方面取得更豐厚的收益和成就。但是，他始終堅(jiān)持種煙：見效快，投入有支撐，收入有
