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;再到打疏結(jié)合、綜合防治，全力遏制假私非煙等違法行為，從源頭上防止國(guó)家稅收流失。
始終堅(jiān)持深化改革，振興民族卷煙工業(yè)，構(gòu)建現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系
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的問(wèn)題得到有效解決。
2004年，國(guó)家局做出新的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，提出“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，卷煙工業(yè)企業(yè)從此走上以“聯(lián)合、兼并
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，進(jìn)行嚴(yán)格的宏觀調(diào)控。以此為戒，國(guó)家局、總公司開(kāi)始深化煙葉種植計(jì)劃體制改革，在上世紀(jì)末明確了“市場(chǎng)引導(dǎo)、計(jì)劃種植、主攻質(zhì)量、調(diào)整布局”的指導(dǎo)方針。
市場(chǎng)引導(dǎo)、計(jì)劃
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各類人才隊(duì)伍發(fā)展，堅(jiān)持按需培養(yǎng)，抓好精準(zhǔn)招聘，深化職稱評(píng)審、技能鑒定及崗位聘任，提高專業(yè)素養(yǎng)。干事創(chuàng)業(yè)激情迸發(fā)，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合
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局（公司）借鑒廣西經(jīng)驗(yàn)，以保障客戶盈利為核心，持續(xù)深化零售終端建設(shè)。他們將終端建設(shè)作為卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的重要組成部分，作為向
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“最美物流人”。
在內(nèi)蒙古煙草商業(yè)系統(tǒng)深化“責(zé)任文化”建設(shè)、開(kāi)展“四德”教育過(guò)程中，季云鵬以對(duì)工作的熱愛(ài)和對(duì)生活的滿腔熱忱擔(dān)當(dāng)實(shí)干，沉淀出腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)
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推廣進(jìn)行了深化變革。這一變革的成效在2005年得到印證，這一年，玉溪紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司更名為紅塔煙草（集團(tuán)）
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近年來(lái)，玉溪卷煙廠持續(xù)深入開(kāi)展班組質(zhì)量月、質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)、工藝質(zhì)量中高技能人才培養(yǎng)等專項(xiàng)工作，不斷深化質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化人才支撐。
圍繞工廠柔性化
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科研資源，持續(xù)深化與中國(guó)煙草總公司鄭州煙草研究院、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、鄭州輕工業(yè)學(xué)院等科研院校的人才合作，建立“以我為主、為我所用”的人才合作模式，加快培養(yǎng)重點(diǎn)領(lǐng)域戰(zhàn)略
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，首在用人。
近年來(lái)，浙江省衢州市煙草專賣局（公司）牢固樹(shù)立人才是第一資源的觀念，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，深化人才
