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發(fā)展解除束縛。近年來，煙葉公司持續(xù)推進(jìn)管理制度、管理手段和方法、生產(chǎn)技術(shù)、信息化及物流變革的創(chuàng)新，激發(fā)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力?！ ?chuàng)新就要運(yùn)用好機(jī)制。煙葉公司建立了以鼓勵(lì)
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通過采用機(jī)械化物流分選、數(shù)字化配方、在線化精準(zhǔn)鋪葉、專業(yè)化混配等技術(shù)手段，楚雄復(fù)烤廠打葉復(fù)烤成品含水率和煙堿穩(wěn)定性不斷提高——2019烤季，楚雄復(fù)烤廠成品片煙水
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化、特色化”的農(nóng)網(wǎng)終端提質(zhì)服務(wù)，不斷豐富店鋪助農(nóng)惠農(nóng)功能。比如依托銀行、郵政等政企資源，幫助終端將賦能范圍拓展到提供就業(yè)幫扶機(jī)會(huì)、駕校報(bào)名申請點(diǎn)、金融服務(wù)普惠點(diǎn)、智慧物流
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的原輔材料；物流端降“碳足跡”，優(yōu)化運(yùn)輸路徑，引入新能源運(yùn)輸車輛，采用可循環(huán)包裝材料，實(shí)現(xiàn)“從工廠到供應(yīng)鏈”的全鏈條綠色。從“分類
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起“義務(wù)配送員”，利用下鄉(xiāng)返城的便利，心甘情愿地為客戶捎帶農(nóng)特產(chǎn)品進(jìn)城，有效紓解了偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村“最后一公里”的物流痛點(diǎn)。這條用真情鋪就的“產(chǎn)銷快車道”，
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清單，將學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神與黨的建設(shè)、卷煙營銷、專賣監(jiān)管、物流建設(shè)等工作深度融合，明確責(zé)任分工與推進(jìn)時(shí)限，以項(xiàng)目化管理確保全會(huì)精神落地。阿克蘇地區(qū)局（
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，“兩級”即省對市、省對縣對標(biāo)，“三層”涵蓋一、二、三級指標(biāo)，“六維”覆蓋卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)、專賣監(jiān)管、物流配送、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，讓“比一比
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“中轉(zhuǎn)站”“取個(gè)快遞，還得專門跑趟鎮(zhèn)上，來回十幾里地，忒麻煩！”這曾是不少子向村村民的煩心事。物流的“最后一公里”，成了阻礙便利
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，而是一場深刻的管理變革之旅。這條路需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)。第一步，是奠定變革的基石。這需要從組織和思想上做好準(zhǔn)備。首先應(yīng)成立一個(gè)由信息、營銷、專賣、物流
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格外醒目。共生：從單打獨(dú)干到產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的飛躍夏曉勤的創(chuàng)新很快引發(fā)蝴蝶效應(yīng)，在有關(guān)部門的牽頭下，她聯(lián)合同行的零售店主成立了“豐收商業(yè)聯(lián)盟”，共享物流
