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，重點(diǎn)征詢客戶對(duì)專賣管理工作的意見(jiàn)，了解他們?cè)诮?jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題并及時(shí)提供幫助，增進(jìn)彼此的感情。
（四）注重專賣執(zhí)法方式的區(qū)分。市場(chǎng)監(jiān)管員
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，并不是簡(jiǎn)單借鑒精益思想理論或技術(shù)，而是要把精益思想融合于內(nèi)部管理、市場(chǎng)監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)等各要素之中，貫穿于專賣管理工作的全過(guò)程，也就是要在實(shí)施精益管理
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的好壞直接決定工作的快慢、工作績(jī)效的優(yōu)劣。一支高素質(zhì)的專賣隊(duì)伍是開(kāi)展各項(xiàng)專賣管理工作的保障。近年來(lái)，敘永煙草專賣隊(duì)伍開(kāi)展了多種形式的培訓(xùn)，各種法律、法規(guī)、技能操作、內(nèi)部監(jiān)管
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，廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作時(shí)緊時(shí)松，工作制度不夠健全。在查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)過(guò)程中，因觸及到有關(guān)部門利益，對(duì)于廉政風(fēng)險(xiǎn)的查找存在避實(shí)就虛、避重就輕等現(xiàn)象：
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械集團(tuán)公司進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理制度建設(shè)，制訂下發(fā)了《關(guān)于控股企業(yè)流程管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)流程優(yōu)化和管理提升工作。同時(shí)，還制訂下發(fā)了《生產(chǎn)性物資采購(gòu)
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第四、優(yōu)化煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，提升行業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
企業(yè)基礎(chǔ)管理是煙草行業(yè)發(fā)展可靠保障，需要從實(shí)際情況出發(fā)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理水平，
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，長(zhǎng)沙卷煙廠將民主管理與企業(yè)管理系統(tǒng)充分融合，把“民主”作為企業(yè)機(jī)器的潤(rùn)滑劑，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性。
該廠建起了由辦事公開(kāi)民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、辦事公開(kāi)
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，全面落實(shí)各項(xiàng)專賣管理任務(wù)，奮力開(kāi)創(chuàng)專賣管理工作新局面，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草做出新的努力和貢獻(xiàn)。筆者結(jié)合甘肅省定西市局實(shí)際做法，對(duì)
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實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理工作齊頭并進(jìn)。當(dāng)前，在各項(xiàng)工作中，經(jīng)營(yíng)管理者工作壓力較大，尤其基層單位和員工在完成上級(jí)下達(dá)的專賣管理、銷售網(wǎng)建、基礎(chǔ)管理等方面目標(biāo)任務(wù)時(shí)
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中，特別是近幾年來(lái)，卷煙企業(yè)干部職工越來(lái)越明顯感覺(jué)到自身的思想壓力和工作壓力越來(lái)趆大，因此在一定程度上影響了本企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)等各項(xiàng)管理工作的順利開(kāi)展。
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