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，提高煙葉出片率，降低生產(chǎn)管理成本，節(jié)能降耗、減少煙葉的造碎和損耗，努力滿足卷煙工業(yè)對(duì)原料的個(gè)性化需求，做到國(guó)有財(cái)產(chǎn)保值增值。而所有這些
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和保持更多的客戶，通過(guò)優(yōu)化面對(duì)客戶的工作流程，減少獲取客戶和保留客戶的成本。
三、客戶關(guān)系管理策略
（一）企業(yè)方面——加強(qiáng)
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;一方面是道義。因此，作為行業(yè)基層服務(wù)人員要多幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督零售客戶做加法，杜絕減法，給公平競(jìng)爭(zhēng)提供氛圍和良好機(jī)會(huì)。
三是精打細(xì)算成本。算好經(jīng)營(yíng)帳、庫(kù)存帳
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1、加強(qiáng)信息采集員的培訓(xùn)工作。目前我們商業(yè)企業(yè)多數(shù)是由客戶經(jīng)理兼職信息采集的工作，客戶經(jīng)理兼職信息采集工作一方面可以降低人力資源成本，另一方面，
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體系，形成系統(tǒng)性的企業(yè)管理哲學(xué)，特別是要打造出以快速響應(yīng)市場(chǎng)為導(dǎo)向的細(xì)支煙的生產(chǎn)組織保障體系，以精益質(zhì)量為核心的產(chǎn)品質(zhì)量保障體系，以成本控制為核心的費(fèi)用
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，他們?cè)诒Ｕ险Ｋ拓浶枰那闆r下，精簡(jiǎn)優(yōu)化20多條送貨線路，整合掉一個(gè)中轉(zhuǎn)站，有效節(jié)約了配送成本。這，充分體現(xiàn)了“法的運(yùn)用
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高高在上的感覺。顧客進(jìn)到店里來(lái)，就那么泰然坐著，也不說(shuō)一句話，任顧客自己挑選商品，然后收錢拿貨完成本次交易。我有一次去市區(qū)辦事，由于
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優(yōu)化，創(chuàng)新生產(chǎn)方式，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極化解種煙成本增加、病害頻發(fā)等不利因素，煙葉工作保持了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
（
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消費(fèi)者看來(lái)，相比便攜的需求，塑料袋幾毛錢的成本感受不明顯，在不少超市，每年僅出售塑料袋就能賺上千萬(wàn)元，“限塑令”甚至淪為了“賣塑令
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，從而降低綠色煙葉的轉(zhuǎn)換成本。2015年作物季，史密斯菲爾德的營(yíng)銷中心購(gòu)買了約1400萬(wàn)磅烤煙。美國(guó)煙草合作社首席執(zhí)行官M(fèi)arc Michelsen說(shuō)，“此處
