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后記：
如果汪老板的零售店還是這樣照舊開(kāi)下去的話(huà)，那結(jié)果只會(huì)有一個(gè)。但汪老板并沒(méi)有“鉆”進(jìn)“死胡同”，而是誠(chéng)心誠(chéng)意地接受了零售同行們的意見(jiàn)和建議
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”，讓其在合法的卷煙市場(chǎng)的合法調(diào)控下接受管理監(jiān)督，也為本地卷煙市場(chǎng)銷(xiāo)售量的提高出一份力。為了使合理布局規(guī)劃能達(dá)到所預(yù)想的控制卷煙市場(chǎng)和穩(wěn)定卷煙零售戶(hù)銷(xiāo)售量進(jìn)而提高各地區(qū)的銷(xiāo)售總額
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銷(xiāo)售的把握。
3、市場(chǎng)供需矛盾依舊突出，能否很好解決？由于受歷史原因及長(zhǎng)期形成的消費(fèi)習(xí)慣影響，許多市場(chǎng)對(duì)省外品牌接受程度較低，過(guò)分依賴(lài)省產(chǎn)個(gè)別
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，他們收入較高，閱歷豐富，對(duì)新事物的接受能力強(qiáng)，對(duì)卷煙產(chǎn)品需求的個(gè)性化和多樣化特征明顯。但該商店在長(zhǎng)期的“坐銷(xiāo)”模式的經(jīng)營(yíng)中，主要靠客戶(hù)
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，且基本上都是佳品黃果樹(shù)。原因就是門(mén)口的店里沒(méi)有其它品牌。問(wèn)題找到了，他便與田茂秀溝通，勸說(shuō)增加品牌。而田茂秀客戶(hù)不接受，稱(chēng)“同價(jià)位省外煙賣(mài)不動(dòng)
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，并將于2011年5月1日起實(shí)施。
“現(xiàn)在大家對(duì)此歡呼，實(shí)際上它是個(gè)遲到的東西?！?月26日，楊功煥在接受時(shí)代周報(bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，實(shí)際上，
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和建設(shè)。通過(guò)引領(lǐng)式的合作社發(fā)展專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，讓煙農(nóng)從中受益從而接受專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。合作社建設(shè)則通過(guò)技術(shù)員示范領(lǐng)辦后，引進(jìn)社會(huì)能人，走向市場(chǎng)化。
3、合作社
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。那時(shí)的整個(gè)世界都認(rèn)為女人吸煙尤其是在公開(kāi)場(chǎng)合吸煙的想法是不能接受、令人反感的。如果你這么做了，就證明你是個(gè)“壞女人”。當(dāng)時(shí)的社會(huì)風(fēng)俗認(rèn)為，吸煙僅限于男人的房間或吸煙沙龍
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的派人對(duì)煙葉合作社的運(yùn)作情況進(jìn)行檢查，并對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)開(kāi)支情況進(jìn)行審計(jì)。二是煙葉合作社要定期召開(kāi)社員大會(huì)通報(bào)合作社工作情況，自覺(jué)接受廣大社員的監(jiān)督。廣大社員也要積極進(jìn)行質(zhì)詢(xún)
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了品牌培育由簡(jiǎn)單總量調(diào)控轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅剡^(guò)程調(diào)控，由追求立竿見(jiàn)影變?yōu)榫?xì)作，由客戶(hù)被動(dòng)接受變?yōu)榭蛻?hù)主動(dòng)爭(zhēng)取上柜。目前，上饒基本形成了系統(tǒng)性、完整性、操作性、效果
