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績效考核、部門績效評價(jià)相掛鉤，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。例如，若某員工因服務(wù)態(tài)度惡劣被客戶投訴，經(jīng)核實(shí)后給予相應(yīng)的績效扣分處罰，并要求其進(jìn)行整改
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，抓好工作跟蹤，發(fā)揮把脈問診、預(yù)警糾偏、整改提升的作用，推進(jìn)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總、具體業(yè)務(wù)部門抓具體、基層部門抓實(shí)施的工作機(jī)制，構(gòu)筑起上下貫通、左右
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，形成問題清單，逐條研究，落實(shí)整改，確保問題得到有效解決。通過卷煙消費(fèi)調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，能彌補(bǔ)客戶服務(wù)
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。面對消費(fèi)者不斷變化的消費(fèi)需求，需要制定多元化、個(gè)性化的經(jīng)營指導(dǎo)。根據(jù)零售客戶自身的店面狀況和特點(diǎn)，開展店面形象整改提升計(jì)劃。在胡永亮的建議之下，彭老板還準(zhǔn)備對
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;查處無證經(jīng)營案件6起，清理自動(dòng)售貨機(jī)3臺(tái)，下達(dá)責(zé)令整改通知書20份，用強(qiáng)有力的行動(dòng)切斷未成年人獲取煙草制品途徑。未成年人保護(hù)永遠(yuǎn)在路上。下一步，
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問題反饋、建議征集活動(dòng)，動(dòng)態(tài)更新優(yōu)化生產(chǎn)類、非生產(chǎn)類能源管控整改措施清單，實(shí)行銷號(hào)管理，讓能耗算得準(zhǔn)、說得清、管得住，促進(jìn)能源精益管理水平提升
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，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。要切實(shí)抓好會(huì)議提出的六項(xiàng)重點(diǎn)工作，發(fā)揚(yáng)自我革命精神，深化行業(yè)整改，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化統(tǒng)籌，確保
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、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)可依托、隱患排查有標(biāo)準(zhǔn)、整改治理必反饋的目標(biāo)?！斑@個(gè)系統(tǒng)真是幫了大忙，以前我們得靠人工記錄，容易出錯(cuò)不說，效率還低。現(xiàn)在好了，功能數(shù)字化后
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點(diǎn)、難點(diǎn)問題，并針對存在問題研究整改優(yōu)化措施。分管專賣工作領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｙu室負(fù)責(zé)人每月到煙草專賣政務(wù)服務(wù)窗口了解工作業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，“面對面”傾聽群眾訴求，實(shí)現(xiàn)
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文件執(zhí)行力檢查再監(jiān)督工作，針對檢查發(fā)現(xiàn)問題，形成整改督辦清單。優(yōu)化監(jiān)督檢查工具方法在質(zhì)量監(jiān)督檢查工具方法應(yīng)用上創(chuàng)新工作方法，通過編制檢查清單、工作清單的方式
