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;依法退出，真正做到收緊進(jìn)口，疏通出口，嚴(yán)進(jìn)寬出，保證許可證使用高效，健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、在退出時(shí)也要于情理上給予照顧，
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;調(diào)研成果共享。充分發(fā)揮合作優(yōu)勢(shì)，打破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，致力于雙方營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的整合，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。
（二）品牌
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定的市場(chǎng)狀態(tài)、更精細(xì)的客戶服務(wù)、更前瞻的消費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)、更高效的基礎(chǔ)管理助力優(yōu)勝重點(diǎn)品牌、優(yōu)秀零售客戶、優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員建設(shè)工作，從而推動(dòng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。
二、廣豐區(qū)市場(chǎng)面臨的巨大機(jī)遇
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;尤其對(duì)于新上市的金圣卷煙，要盡快訂購(gòu)、培育，早培育，就能早獲利，早培育出一批新的消費(fèi)群體，這對(duì)于穩(wěn)定客源，提高效
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;我卻不這樣認(rèn)為，店員的文化素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)，關(guān)系到店鋪的聲譽(yù)和興衰，高素質(zhì)的店員對(duì)店鋪十分重要。如果一個(gè)店員計(jì)算能力不好，就不能更高效地工作
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退出工作，促進(jìn)省產(chǎn)卷煙各品牌（規(guī)格）發(fā)展壯大，優(yōu)化市場(chǎng)資源配置。進(jìn)一步遵循“市場(chǎng)導(dǎo)向、擇優(yōu)扶強(qiáng)、提高效率、公平公開(kāi)”總體原則，立足于
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管理工作更加規(guī)范、高效，攀枝花市局（公司）為此做了大量艱苦細(xì)致的工作，最終搭建起了一套科學(xué)的數(shù)字化煙葉收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理體系。
預(yù)檢預(yù)驗(yàn)是控制煙葉
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;首當(dāng)其沖就要落實(shí)好制定的計(jì)劃，設(shè)置好組織機(jī)構(gòu)，分配好人員和工作任務(wù)，緊抓步驟實(shí)施和目標(biāo)的額考核，以便使它們具有可操作性。
創(chuàng)立高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制
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;這樣，才能確保我們的煙草專賣(mài)執(zhí)法活動(dòng)更為優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范。然而，多年以來(lái)煙草專賣(mài)執(zhí)法活動(dòng)受到執(zhí)法區(qū)域、執(zhí)法范圍、執(zhí)法理念等因素的限制，專賣(mài)執(zhí)法人員很難與其
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消費(fèi)者歡迎，占領(lǐng)市場(chǎng)。
三是服務(wù)創(chuàng)新。新情況下，客戶經(jīng)理更應(yīng)該注意服務(wù)創(chuàng)新，以熱情、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)贏得零售戶與消費(fèi)者的喜愛(ài)和支持。要切實(shí)按照卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化
