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、高效運作，離不開完善和可行的制度。一是要建立一套與權(quán)力運行相適應(yīng)的制衡制度，明確崗位權(quán)限。要根據(jù)煙葉生產(chǎn)發(fā)展需要，完善站長、核算員、倉管員、微機操作員管理制度
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和促進銷售的需要，用科學(xué)的方法確定包裝組合，并盡可能適應(yīng)時代發(fā)展潮流。
4、裝卸搬運管理。裝卸搬運管理主要是在加強物品保護和防損的前提下，運用高效的機具加快
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、突出重點與整體推進、培樹典型與全面推動上的關(guān)系，使紀(jì)檢監(jiān)察工作得以科學(xué)安排、規(guī)范管理、高效運作。把紀(jì)檢監(jiān)察工作逐步納入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理的軌道。
（三）
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，“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”的工作作風(fēng)，“低調(diào)、謙和、誠信、務(wù)實”的做人原則，“低調(diào)做人、高效做事”的行為理念。值得自豪的是，昆煙不但是一個大工
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;又能夠確保調(diào)查工作的深入開展，極大地豐富了內(nèi)管監(jiān)管手段。
加強專賣內(nèi)管信息化的思考
加強專賣內(nèi)管信息化，要建立健全系統(tǒng)高效的管理機制，有效實施
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部門進行溝通協(xié)作，實現(xiàn)資源共享，才能提高效益。
烤煙內(nèi)管在新形勢下開展工作的幾點思考
思路：烤煙內(nèi)管管的是煙葉生產(chǎn)經(jīng)營全過程中是否規(guī)范有效，
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文化的時代感；只有全面了解與滿足消費和市場變化，才能增強品牌文化的鮮活感。
要把加強基礎(chǔ)管理作為建功立業(yè)活動的重要支撐?！盎A(chǔ)不牢，地動山搖?！币?guī)范高效
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;這本身是好事，但從實際生產(chǎn)經(jīng)營管理運行來看，在人力資源有限的情況下，名目繁多的組織機構(gòu)，不但不能使人力資源高效運行，反而是直接影響
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，注重施藥時間及用量，使用高效低毒低殘留的化學(xué)農(nóng)藥和生物農(nóng)藥，提高煙葉安全性，長期穩(wěn)定地把病蟲害造成的損失降到最低限度，保障優(yōu)質(zhì)煙葉的生產(chǎn)
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助于我們順利開展工作，實現(xiàn)高質(zhì)高效。
第三，要懂得學(xué)習(xí)，注重知識和經(jīng)驗的積累。我們常說，活到老，學(xué)到老。其中所謂的學(xué)，
