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;難以在消費(fèi)者心中形成好的形象。隨著種煙的比較效益下滑，煙農(nóng)生產(chǎn)積極性受到一定影響，如果不采取得力措施，會(huì)影響到原料保障水平提高，進(jìn)而影響到卷煙
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;將各廠單打獨(dú)斗的營(yíng)銷隊(duì)伍統(tǒng)一整合，納入集團(tuán)統(tǒng)一的營(yíng)銷規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷資源共享。
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很快，4家卷煙廠效益持續(xù)增長(zhǎng)。與此同時(shí)，“云煙
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，時(shí)間不僅是金錢(qián)，也是人氣和效益。
如何應(yīng)對(duì)突然來(lái)襲的寒流，把生意做好呢？我認(rèn)為，那些大賣場(chǎng)基本上都有相對(duì)固定的供應(yīng)商
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弱、產(chǎn)品技術(shù)含量低、缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)產(chǎn)卷煙的品質(zhì)、行業(yè)綜合技術(shù)水平和整體效益、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力等方面，都與國(guó)際企業(yè)存在著相當(dāng)大的差距?？緹熜?、高焦煙、濃香型依然是中國(guó)卷煙
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，他們?cè)谥饔^上是以不正當(dāng)占有為目的，這些人不僅不能給我們零售客戶帶來(lái)效益，相反會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的損害，我們零售客戶應(yīng)該勇敢地說(shuō)“不”！所以
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絡(luò)，實(shí)施營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)模式創(chuàng)新，是煙草企業(yè)強(qiáng)化市場(chǎng)控制力、提升市場(chǎng)占有率、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力法寶。近年來(lái)，企業(yè)文化與服務(wù)品牌
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增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提高，品牌集中加速、價(jià)值穩(wěn)步提升，市場(chǎng)價(jià)格平穩(wěn)、效益同比增長(zhǎng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，通過(guò)深入細(xì)致的思想政治工作
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;仍然是企業(yè)效益的支柱和重要保證。但從一類香煙銷售中嬌子品牌所占比重來(lái)看明顯差距較大，煙民對(duì)云南香煙以及中華香煙老字號(hào)品牌忠誠(chéng)度高，占有比例高。
4、省外重點(diǎn)品牌
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的、社會(huì)的、環(huán)境的）和綜合效益的一種營(yíng)銷方式。法國(guó)歐萊雅化妝品集團(tuán)前總裁曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在一定概念上講，化妝品產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是文化元素和歷史積淀的博弈
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客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的信心。然而在實(shí)際操作中，一些零售客戶雖然掌握了這些具有科技色彩的訂貨技術(shù)，但在“訂什么品牌、該訂多少貨”這些關(guān)乎經(jīng)營(yíng)效益的問(wèn)題上，卻把握的不夠好
