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，讓每位員工積極參與到活動中來。
四是加強(qiáng)查擺整改措施?；顒悠陂g，成立由“一把手”為組長，班子成員為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組
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整改落實(shí)，制定有效措施，不斷推進(jìn)工作，進(jìn)一步夯實(shí)市場基礎(chǔ)和網(wǎng)建基礎(chǔ)，不折不扣開展好重點(diǎn)工作，不斷促進(jìn)卷煙營銷網(wǎng)建工作水平的提高。
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客”了。對于我們這些一線前臺服務(wù)人員，經(jīng)常性的愛理不理的，表現(xiàn)在我們宣傳的一些煙草政策、制度規(guī)定、上級精神等他們常常“忘記”或者沒有執(zhí)行；對于一些要求整改
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的工作表示肯定，認(rèn)為2011年以來貴港煙草做了大量的調(diào)研工作，查找了企業(yè)存在的問題并及時進(jìn)行了解決或整改，抓住了主要矛盾，成效明顯，
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培植員在田間的技術(shù)指導(dǎo)力度，發(fā)現(xiàn)問題及時要求煙農(nóng)予以整改，以確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位。同時通過在收購中對煙農(nóng)所產(chǎn)的煙葉加以引導(dǎo)，以扭轉(zhuǎn)煙農(nóng)思想中煙葉又長又大就是
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目標(biāo)，制定改善計劃、整改措施、實(shí)施細(xì)節(jié)和改善標(biāo)準(zhǔn)。三要廣泛宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)。要做好TPM管理的宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，要充分利用企業(yè)內(nèi)宣載體進(jìn)行廣泛宣傳和發(fā)動
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由市愛衛(wèi)會對達(dá)標(biāo)單位授予“無煙單位”稱號。
而“無煙單位”稱號將實(shí)行動態(tài)管理，由市愛衛(wèi)會定期進(jìn)行檢查評定，達(dá)到“無煙單位”標(biāo)準(zhǔn)者保留稱號；對于整改后仍不
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；要認(rèn)真對照行業(yè)要求和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求，查找工作中存在的不足和差距，加強(qiáng)分析和學(xué)習(xí)整改，進(jìn)一步提高工作效率和效果。
二是防范資金
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;事故隱患整改嚴(yán)格做到責(zé)任、方案、措施、資金、人員“五落實(shí)”，務(wù)求消除各類事故隱患，尤其要做好防火、防盜、防交通事故等工作。把隱患治理工作與安全專項(xiàng)整治結(jié)合起來，
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煙草在線專稿 準(zhǔn)確判斷、定性違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營問題，提出有針對性的整改、處理意見，是確保內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作取得實(shí)效的重要環(huán)節(jié)，但是在日常內(nèi)部專賣管理
