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;實現(xiàn)種植、采購、加工、銷售以及輔料供應(yīng)、物流配送等各個環(huán)節(jié)的無縫連接，整體提升比較優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。
在煙草種植環(huán)節(jié)，應(yīng)用基因工程
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的香煙還真飛入尋常百姓家了，就那么一留、已關(guān)注，一留心，呵呵幾十元的三口品兩盒就隨著物流投遞員的腳步送到了我的店里。
打開灰黑色的外包裝，一個
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;以維護卷煙市場總體秩序。扎實開展無證戶清理，切斷零售大戶卷煙的分銷渠道。突出對物流倉儲、客貨運輸?shù)戎攸c環(huán)節(jié)的監(jiān)管，切斷卷煙非法運輸?shù)那?。注意違規(guī)煙存放場所不斷變化的問題
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系統(tǒng)，整合專賣、營銷、物流資源，實現(xiàn)服務(wù)管理“一卡通”，跟蹤客戶到貨信息，跟蹤客戶經(jīng)理、專賣稽查員服務(wù)軌跡，掌握基層服務(wù)動態(tài)
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的地方，促進企業(yè)規(guī)范管理、精打細算、降本增效，以此實現(xiàn)企業(yè)在專賣執(zhí)法、營銷服務(wù)、物流倉儲、后勤管理、工作作風、績效考核等等方面更加規(guī)范更加高效，從而有效解決為什么
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，確保價格競爭的優(yōu)勢。除此之外，還要講究省錢之道，不遺余力地向節(jié)儉要效益。節(jié)省采購費用，在原料供應(yīng)這個價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷降低成本。節(jié)省物流費用
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的一系列業(yè)務(wù)流程痕跡化、規(guī)范化，初步做到了現(xiàn)代煙葉物流“正向追蹤、反向追溯”的規(guī)范管理。
2016年攀枝花煙葉倉儲工作報告顯示，數(shù)字化倉儲系統(tǒng)已初步與站點收購系統(tǒng)相結(jié)合
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;物流才是關(guān)鍵，庫存是標志性的浪費。雖然成本是依制造方法而有所不同，但是總有一種相同的方法來支撐，去尋求最有利的制造成本來生產(chǎn)，而這，
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;突出重點，嚴格監(jiān)管，加強對物流集散地、卷煙大戶等蹲點檢查。
至于提升企業(yè)的社會效益，專賣部門可以從兩個方面著手：
一方面是提高服務(wù)質(zhì)量
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，要做到“快遞”。新品投放后，必然有一個適應(yīng)消費者“口味”的過程。在新品培育中，營銷人員要扮演好物流“快遞員”的角色。多跑市場，多走訪客戶和消費者
