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進(jìn)一步整合行業(yè)內(nèi)外，工商研三方力量，共同構(gòu)建運(yùn)行順暢高效的技術(shù)合作機(jī)制。充分發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢。重點(diǎn)搞好典型生態(tài)區(qū)域特色優(yōu)質(zhì)煙葉規(guī)模開發(fā)與工業(yè)利用，突破
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，聽了領(lǐng)導(dǎo)的通報(bào)，本屆領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實(shí)、高效，思路清晰，局（公司）領(lǐng)導(dǎo)從精細(xì)化入手，狠抓各項(xiàng)管理工作，
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的提升。從2007年至今，省煙草專賣局（公司）立項(xiàng)科研與技術(shù)推廣項(xiàng)目共67項(xiàng)，補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)4800余萬元，“經(jīng)濟(jì)適用高效密集烤房及配套
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之力，聯(lián)動(dòng)保障全員營銷的高效、有序開展。要人給人、要物給物，在抽調(diào)人員方面，各部門都給予大力支持，在車輛保障方面優(yōu)先給予，在外
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到個(gè)人，科學(xué)進(jìn)行績效考評(píng)。通過考評(píng)，調(diào)動(dòng)專賣人員工作積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)增強(qiáng)專賣市場監(jiān)管能力。
重視煙草行業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。為了打造一支高效的煙草行業(yè)執(zhí)法
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訂單、集中倉儲(chǔ)、一次分揀、配送到戶，推廣電子結(jié)算、網(wǎng)上訂貨，合理定量，優(yōu)化線路，實(shí)現(xiàn)了商流、物流、資金流的統(tǒng)一和高效。二是不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)管理
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更加緊密，快速反應(yīng)市場的機(jī)制日趨完善，共同為客戶和消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為品牌培育提供高效的供應(yīng)鏈支撐，形成了工商培育品牌合力。四是培育骨干
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、大力支持、努力推動(dòng)，使自覺參與志愿服務(wù)成為煙草職工的統(tǒng)一共識(shí)和實(shí)際行動(dòng)。制定具體的意見與方案，為推進(jìn)志愿服務(wù)工作可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。建設(shè)管理有序、功能完善、快捷高效
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;增強(qiáng)規(guī)范的自覺性和堅(jiān)定性，進(jìn)而構(gòu)建“以內(nèi)管促內(nèi)控、以內(nèi)控促自律”的良性機(jī)制。
二是規(guī)范內(nèi)部監(jiān)管流程，建立高效運(yùn)作的監(jiān)管體系建設(shè)。要嚴(yán)格按照《內(nèi)管工作規(guī)范》的要求
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完善績效考核機(jī)制，激發(fā)活力提高效率。以人為本，加大考核，做到人適其位、位適其人，人盡其才、才盡其用的管理機(jī)制。針對(duì)營銷隊(duì)伍有個(gè)別思想較為麻木
