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和轉(zhuǎn)換操作習(xí)慣的成本都挺高，一旦建立信任，就不容易“爬墻”。②有一定技術(shù)門檻的快消品，如美妝個(gè)護(hù)雖然大家使用單個(gè)美妝個(gè)護(hù)產(chǎn)品的時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)，即使
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推動(dòng)，才能完成對(duì)用戶心智的占有。而老品牌只需要完成用戶的心智喚醒，如果方法巧妙，僅用低成本就能吸引大量用戶。活力 28 就是在日化里面占有中國(guó)消費(fèi)人群心智
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）保留加盟小店原有的商品選擇權(quán)和經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，按照“客戶自愿，一戶一策”的原則，扎實(shí)推進(jìn)“一村屯一示范店”建設(shè)?！ 楸M最大努力降低中小商戶經(jīng)營(yíng)成本
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的生產(chǎn)，從而以最低的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。這種重商主義推動(dòng)的全球化，給英國(guó)和歐洲其他列強(qiáng)與美洲殖民地都帶來了巨大的變化，影響深遠(yuǎn)。美洲殖民地成為歐洲巨大的糧倉
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門檻和成本，更好地激發(fā)農(nóng)民使用技術(shù)的積極性?！边@也是云南煙草商業(yè)一直堅(jiān)持的：通過科技創(chuàng)新引領(lǐng)煙區(qū)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效，從而穩(wěn)定煙田、穩(wěn)定煙農(nóng)
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門店每個(gè)月的運(yùn)營(yíng)成本大約3萬內(nèi)——店月租金1萬，人工費(fèi)用8000，其他費(fèi)用1萬元，在城市核心購(gòu)物中心月銷售額一般在7-10萬左右，毛利一個(gè)月就是4-7萬
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，這是國(guó)外品牌商最終基于對(duì)市場(chǎng)、物流、人力成本、效率等要素綜合考量后的選擇。萬寶路曾經(jīng)推出過自己的電子煙品牌，并在美國(guó)砸下幾千萬建立自動(dòng)化生產(chǎn)線，但建成后卻未啟用
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生產(chǎn)廉價(jià)原材料并回購(gòu)昂貴的工業(yè)成品，英國(guó)負(fù)責(zé)原材料到成品的生產(chǎn)，從而以最低的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。這種重商主義推動(dòng)的全球化，給英國(guó)和歐洲其他列強(qiáng)與美洲殖民地
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的、高效率的市場(chǎng)化發(fā)展路徑。將更多精力、更多資源、更多人力成本放在如何更好地為市場(chǎng)服務(wù)、為需求服務(wù)、為消費(fèi)服務(wù)、為品牌服務(wù)上來，越是基層出現(xiàn)的實(shí)際問題越應(yīng)該引起高度關(guān)注，越是
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;動(dòng)力電池在整車制造的成本之中要占到30%到40%。隨著新能源汽車市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，動(dòng)力電池領(lǐng)域?qū)⒊尸F(xiàn)出廣闊的市場(chǎng)空間。?據(jù)GGII（高工產(chǎn)研鋰電研究所）的研究數(shù)據(jù)顯示
