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，努力實(shí)現(xiàn)從規(guī)模效益向管理效益的全新轉(zhuǎn)變。因此，標(biāo)準(zhǔn)體系、效率指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、規(guī)范管理這四項(xiàng)就是內(nèi)部管理的重點(diǎn)和核心，各單位要以此為抓手，在全面提升基層
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了關(guān)于貫徹企業(yè)核心文化、經(jīng)營文化、管理文化、形象文化、行為準(zhǔn)則的落地具體辦法。組織員工學(xué)習(xí)《做個(gè)優(yōu)秀員工》、《有種做事叫做人》兩本書，把最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性作為企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)
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聚力，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，出臺(tái)了關(guān)于貫徹企業(yè)核心文化、經(jīng)營文化、管理文化、形象文化、行為準(zhǔn)則的落地具體辦法。組織員工學(xué)習(xí)《做個(gè)優(yōu)秀員工》、《有種做事叫做人》兩本書
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，限制煙草業(yè)發(fā)展已受到強(qiáng)大的阻力。于是我們不難理解許多地方的禁煙令難以執(zhí)行到位，其核心是利益保護(hù)使然。此外，一些公務(wù)活動(dòng)也以煙酒招待為常理，不僅助推
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密集型烤房建設(shè)力度的同時(shí)，不斷探索烤房后續(xù)利用，在不影響煙葉烘烤、不改變烤房結(jié)構(gòu)的情況下，以提高烤房的使用率，提升經(jīng)濟(jì)效益為核心大膽探索不斷實(shí)踐
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能把握重點(diǎn)，抓住市場(chǎng)監(jiān)管的核心和關(guān)鍵，就一定能取得工作的實(shí)效。
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”卷煙產(chǎn)品，同時(shí)提前向零售客戶、消費(fèi)者透露未來豐富的互動(dòng)營銷活動(dòng)，吸引共同參與“七匹狼”營銷，努力爭(zhēng)取從零售客戶與消費(fèi)者兩個(gè)層面的核心群體出發(fā)，通過
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”品牌發(fā)展藍(lán)圖中，“金圣”品牌需要做大做強(qiáng)擁有一席之地，需要不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這就需要深入挖掘本草文化，不斷賦予品牌的文化張力，
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人才隊(duì)伍建設(shè)取得新的可喜成績(jī)。
再接再厲 構(gòu)建人才成長(zhǎng)通道
企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人。人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，其建設(shè)更是一項(xiàng)影響全局的至關(guān)重要的工作。在“新川渝
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，不斷完善以“曲煙制造”工廠品牌為統(tǒng)領(lǐng)，“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”管理思想為核心，質(zhì)量文化、廉政文化、安全文化等為支撐的文化體系。教育、激勵(lì)廣大員工，凝聚一種力量
