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主持人不擅于組織此類會議或組織會議經(jīng)驗(yàn)不足。生產(chǎn)經(jīng)營分析會召開效果的好壞，很大程度上取決于會議主持人的主持效果。生產(chǎn)經(jīng)營分析會的主要內(nèi)容是發(fā)布信息、明確方向并解決問題。作為會議主持人
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及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)彌補(bǔ)不足。
政策需求：這個(gè)是專業(yè)性和指導(dǎo)性很強(qiáng)的問題，當(dāng)然也是零售客戶迫切需要客戶經(jīng)理幫助解決的問題。在日常營銷工作中，商業(yè)企業(yè)的營銷政策會隨著
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;能夠在正組定級的煙葉混入雜色組定級。這是上部雜色煙葉與上部正組煙葉等級互混的主要原因。
2.2 預(yù)檢不到位部分預(yù)檢員由于工作經(jīng)驗(yàn)不足、掌握分級、定級基本知識不牢靠，預(yù)檢水平不高或把關(guān)
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，有時(shí)候長期養(yǎng)成的惰性心理與不規(guī)范的行為使得很難改變職工的思想，一些固定僵化的思維模式也未打破，一些職工對6S 現(xiàn)場管理的長期性和必要性認(rèn)識不足，
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、奉獻(xiàn)意識和集體主義精神，工作效率不高，成效不大。
二、煙草企業(yè)青年工作存在的問題和不足
一是針對性和實(shí)用性不強(qiáng)。很多企業(yè)在做青年的思想工作時(shí)，忽視
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。外包裝采用軟包硬化技術(shù)，有效克服軟包卷煙煙包、煙支易變形的不足。在技術(shù)上，“玉溪（軟弘毅）”通過開發(fā)集成應(yīng)用“減害降焦”、“生物增香保潤”等新型
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的限制或多或少地存在著不足，針對這些問題，我們客戶經(jīng)理要婉轉(zhuǎn)地指出來。同時(shí)，要針對不同時(shí)段、不同季節(jié)，指導(dǎo)客戶經(jīng)營。
三是要做到“三個(gè)堅(jiān)持
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了良性發(fā)展的軌道。但從實(shí)際工作情況來看，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作長效機(jī)制在運(yùn)行中，還存在一定的不足和問題，在一定程度上無法適應(yīng)形勢快速發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)
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素質(zhì)和專業(yè)技能。從2012年5月開始，工廠先后組織兩批隊(duì)伍走進(jìn)市場，員工們看到了自身的不足與差距，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌培育和隊(duì)伍建設(shè)共同進(jìn)步。近三年，在
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、消費(fèi)環(huán)境等客觀因素的影響大，受人員素質(zhì)、經(jīng)營指導(dǎo)、促銷推介等主觀因素的影響小。這些普遍存在的客觀現(xiàn)象都是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域的煙草商業(yè)企業(yè)心有余而力不足的集中表現(xiàn)。同時(shí)，基層營銷
